1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

第一部分：5S管理變革基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場五星級(jí)水準(zhǔn)
企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)
2、沒有對(duì)比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施5S管理
5S是什么（5S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、500強(qiáng)企業(yè)文化）
案例分享5S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）
4、5S管理的基礎(chǔ)
實(shí)施整理、整頓、清掃目的、含義與要領(lǐng)
案例分享3S改善案例
實(shí)戰(zhàn)：如何通過現(xiàn)場實(shí)踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準(zhǔn)書
實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)化的過程與輸出
清潔階段的目的與含義
通過清潔階段的改善與輸出
實(shí)戰(zhàn)：建立屬于本公司的5S之-設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤滑》基準(zhǔn)書
案例分享某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例

第二部分：5S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一：5S管理深化變革
全面可視化實(shí)施展開
從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開
案例分享：某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場5S到改善5S
經(jīng)營型5S的5個(gè)Level
5S的5個(gè)Level 的著重點(diǎn)
逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level 的目標(biāo)
案例分享：日本企業(yè)的改善型5S
3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
走出檢查，形成共同提高的診斷體系
案例分享：某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)體系
個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制
實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制
三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
案例分享：某企業(yè)的管理變革體系

第三部分：5S團(tuán)隊(duì)與績效建設(shè)
1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義
團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、 績效體系
推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性
如何建立推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立管理變革的支撐體系
1. 生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM
釋義與案例
2、管理變革的支撐體系
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
5、6S管理成功的三大要點(diǎn)
6、成功體驗(yàn)通過5S活動(dòng)創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
?100%查找暴露的不合理，且通過即實(shí)踐改善90%以上
?通過系統(tǒng)性的5S活動(dòng)，提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶滿意度
7、Q&A