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6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)
 
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       每期人數(shù)限3到5人。
   上課時間和地點
開課地址:【上海】同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】:佳源大廈【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)【鄭州分部】:錦華大廈【石家莊分部】:瑞景大廈【北京分部】:北京中山學(xué)院 【南京分部】:金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班):2020年3月16日
   實驗設(shè)備
     ☆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

        ☆合格學(xué)員免費推薦工作
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   質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱
 

六西格瑪概述

六西格瑪管理的歷史

什么是西格瑪

西格瑪水平

六西格瑪管理的必要性

六西格瑪方法論簡介

DMAIC方法論

D定義階段

M測量階段

A分析階段

I改進階段

C控制階段

minitab軟件簡介

minitab基本操作

常用圖形分析

正態(tài)分布及檢驗

六西格瑪項目定義

問題/機會陳述

項目范圍SIPOC分析

目標(biāo)陳述和SMART原則

財務(wù)收益

測量系統(tǒng)概述

創(chuàng)建GRR工作表

GRR分析

過程能力概述

過程能力分析

Cp&Cpk與Pp&Ppk

過程方法

一般流程圖

因果圖和因果矩陣

控制計劃

過程控制計劃簡介

過程控制計劃格式

控制計劃案例

 
 
  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)....................
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