 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
開課地址：【上海】同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學(xué)院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
什么是西格瑪
西格瑪水平
六西格瑪管理的必要性
六西格瑪方法論簡(jiǎn)介
DMAIC方法論
D定義階段
M測(cè)量階段
A分析階段
I改進(jìn)階段
C控制階段
minitab軟件簡(jiǎn)介
minitab基本操作
常用圖形分析
正態(tài)分布及檢驗(yàn)
六西格瑪項(xiàng)目定義
問題/機(jī)會(huì)陳述
項(xiàng)目范圍SIPOC分析
目標(biāo)陳述和SMART原則
財(cái)務(wù)收益
測(cè)量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
GRR分析
過程能力概述
過程能力分析
Cp&Cpk與Pp&Ppk
過程方法
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因果圖和因果矩陣
控制計(jì)劃
過程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
過程控制計(jì)劃格式
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