 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
開課地址：【上海】同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領館區(qū)1號【沈陽分部】：沈陽理工大學【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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?一、SCRUM的組織結構
1. SCRUM內涵
（1）百家爭鳴：什么樣的項目更加適合于Scrum的敏捷開發(fā)？
（2）對比“敏捷過程”與“常規(guī)軟件過程”
（3）認同敏捷的4個價值觀-組建志同道合的敏捷團隊
（4）實施敏捷的底線-質量與效率的平衡
（5）剛柔并濟的管理體系
（6）工作習慣與敏捷管理制度的沖突
（7）經驗分享：大團隊敏捷的過程?
2. Scrum Master
（1）誰是Scrum Master？
（2）現(xiàn)實世界的Scrum Master
（3）Scrum Master六大職責
3. Scrum Team
（1）誰在管理團隊中的個體？
（2）從領導指令到自組織團隊
（3）大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐
（4）跨職能團隊-共同估算-每日立會-同行壓力
（5）自組織團隊-開發(fā)團隊自己估算-PO挑戓估算-同行壓力
（6）客戶價值導向-可工作軟件-響應變化
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