1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

第一部分.? 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
?? 概念?? 范疇?? 技術(shù)? 分工
?? 管理流程
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三? 設(shè)備管理的指標體系
四? 維修的參數(shù)體系
五? 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六? 設(shè)備周期費用(LCC)
七? 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八? 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九? 企業(yè)備件管理
十? 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)

TPM全員維護相關(guān)知識與內(nèi)容 篇

第二部分?? TPM全員維護基礎(chǔ)知識???????
一 TPM管理概論
?? TPM的發(fā)展歷程
?? TPM管理目標?
?? TPM管理的支柱(八大支柱)
?? TPM管理所能期待的結(jié)果
如何通過TPM活動提升人的素養(yǎng)
如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達成公司的整體素質(zhì)??
二? 提高 設(shè)備綜合效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設(shè)備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三 TPM 的三大目標：零災(zāi)害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）
EHS管理活動與TPM零災(zāi)害目標
EHS建立TPM零災(zāi)害的預(yù)防基礎(chǔ)
如何通過TPM活動支持完善EHS管理
零不良的TPM質(zhì)量預(yù)防管理
零故障的TPM設(shè)備生產(chǎn)效率提升管理
四 零故障能實現(xiàn)嗎？
設(shè)備故障的定義與詞源
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點
實現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策

TPM全員維護小組活動? 篇

第三部分? TPM全員維護管理小組活動方法??????????????
一? TPM全員管理小組成立條件
TPM活動與小組成員的素養(yǎng)提升
企業(yè)目標與TPM小組目標的銜接
小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動成功所應(yīng)具備的條件
小組活動的相關(guān)工(道)具.
二 自主保全推進步驟
?? 生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可
?? 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
設(shè)備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
?? 設(shè)備初期清掃的重點部位
?? 初期清掃和小組活動的要點
初期清掃活動流程
初期清掃的現(xiàn)場責(zé)任管理
?? 設(shè)備污染發(fā)生源對策實施方法
?? 如何改善設(shè)備困難部位
四 制定設(shè)備清掃/加油基準要點
自己決定應(yīng)該遵守的項目
如何達到設(shè)備管理基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設(shè)備自主保全方法
五 綜合檢查與自我檢查的要點
觀點：浪費與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預(yù)防與補救）
預(yù)防：如何通過點檢提前發(fā)現(xiàn)預(yù)防故障與品質(zhì)不良
建立：點檢制度的建立與完善
設(shè)備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準（表）
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
?? 設(shè)備整理/整頓與標準化
開展設(shè)備自主保全的步驟
設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素

全面的TPM綜合管理? 篇?

第四部分 TPM管理的成效,目標,及輔助工具
一 專業(yè)設(shè)備管理計劃保全
?? 專業(yè)設(shè)備管理保全的種類與定義
?? 設(shè)備專業(yè)計劃保全概念及活動內(nèi)容
?? 設(shè)備專業(yè)計劃保全的實施
?? 設(shè)備專業(yè)計劃保全對象設(shè)備的選定
?? 設(shè)備重要度及保全
?? 設(shè)備專業(yè)計劃保全部門架構(gòu)與搭建
?? 設(shè)備專業(yè)計劃保全中故障的處理
?? ＴＰＭ設(shè)備專業(yè)管理各類活動表格
二 在設(shè)備故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
?? 消除7大損失的無故障對策
?? 向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么
?? 掌握正確的設(shè)備故障分析方法
三 TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理?
?? TPM設(shè)備前期管理（MP）?
?? MP設(shè)備前期設(shè)計要求?
?? MP設(shè)備前期管理工作如何現(xiàn)場落地
四 以高合格率為目標的TPM設(shè)備管理的質(zhì)量保證
TPM設(shè)備管理是質(zhì)量保證的基本思想
開展TPM設(shè)備管理質(zhì)量保證的7大步驟
五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析
設(shè)備 PM分析基本思想
?? 設(shè)備PM分析的7步驟
?? 設(shè)備 PM分析的實例
六 TPM管理與事務(wù)部門效率提升實施方法
?? 事務(wù)部門的現(xiàn)場浪費
?? TPM設(shè)備管理事務(wù)效率提升的八大內(nèi)容
?? TPM事務(wù)效率績效的建立與日常管理評估
七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保
?? TPM設(shè)備管理活動實施目標的體現(xiàn)建立
?? TPM設(shè)備管理安全要求
?? TPM安全環(huán)保的運行方式
?? TPM現(xiàn)場安環(huán)管理流程建立
八 TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立
TPM全員設(shè)備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設(shè)備各級管理規(guī)定
TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進
九 TPM設(shè)備管理標識定置管理與防呆法
十 TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備管理活動成果案例展示?