電子制造企業(yè)新品導入的概略論述
一、 EMS企業(yè)ODM/OEM及協(xié)約代工和（OBM）的合作特點
1.1 EMS企業(yè)及OEM/ODM/OBM之技術特點認知；
1.2 SMT和COB的基本工藝和作業(yè)流程；
1.3 OEM、ODM企業(yè)NPI的特點和差異管制節(jié)點；
1.4 OEM&ODM企業(yè)NPI與上游客戶的雙贏合作模式。

二、NPI和PM的工作特點與基本職責
2.1 NPI和PM的職掌及使命；
2.2 NPI的基本技能要求(技術技能和人際技能，以及NPI工程師IQ/EQ要求);
2.3 NPI新產(chǎn)品導入團隊的構成及團隊致勝：
1）.工藝工程 2）.設備工程
3）.測試工程 4）.工業(yè)工程
5）.產(chǎn)品驗證 6）.試生產(chǎn)（采購、計劃、工程、制造、質量）
2.4 NPI經(jīng)理和工程師的PRD(績效評定與職涯發(fā)展）

三、NPI與客戶及公司內(nèi)各部門PM\R&D\SQM\SQE\DQA\ PE\NPI\QE\IE及相關人員的溝通與協(xié)作
3.1 試產(chǎn)問題提報與反饋（Top3問題與個別不良同等重要）；
3.2 職責與分工；
3.3 團隊致勝；
3.4 NPI團隊中每個成員的職責與分工；
3.5 NPI團隊在ODM企業(yè)中的組織架構設計。

四、新產(chǎn)品導入的重要管理手法
4.1 配合SQM和SQE搞好與供貨商的雙贏管理;
4.2 配合廠內(nèi)各部搞好生產(chǎn)管理;
4.3 配合R&D搞好產(chǎn)品設計管理;
4.4 NPI與產(chǎn)品質量先期策劃（APQP）的交集是什么？
4.5 新產(chǎn)品導入的產(chǎn)品先期策劃(APQP)及生產(chǎn)件批準程序(PPAP)案例解析;
4.6 新產(chǎn)品導入基本步驟（PDCA）:計劃、協(xié)調、執(zhí)行、檢討.

五、新產(chǎn)品導入的產(chǎn)品設計（PD）與制程管制(PC)流程解析:
5.1 新產(chǎn)品設計與研發(fā)流程及管制方法；
5.2 研發(fā)流程及案例解析(Prototype/EVT/DVT/PVT/MVT/MP)；
5.3 生產(chǎn)制程方法解析及管制方法；
5.4 NPI基本工具CPK&FAI、DFM、DOE、FMEA、PMP、MSA、SPC、8D等簡單介紹；

六、ODM與OEM企業(yè)中NPI及DFM小組構建案例解析
6.1 ODM企業(yè)如何建立NPI和DFM小組？
6.2 ODM與OEM企業(yè)之NPI組織架構案例解析；
6.3 ODM企業(yè)中NPI小組成員的職責如何分工？
6.4 OEM需要成立專門的NPI部門嗎？
6.5 案例解析：不按試產(chǎn)流程而導致的設計與制造缺陷問題。
、DFX及DFM在新產(chǎn)品導入中的作用及設計指南的制訂方法
7.1 DFX及DFM在新產(chǎn)品導入中的作用與最佳時機;
1）.從制造的角度來看產(chǎn)品設計;2）.DFM切入點：從立項就開始;3）.工藝管理三個階段：工藝設計、調制與驗證、工藝管制
7.2 設計指南須考慮設計的基本要求：板材利用率、生產(chǎn)效率、工藝品質三者的平衡；
7.3 客戶的CTQ(關鍵質量特性)和CCP(關鍵制程參數(shù))；
7.4 企業(yè)的設備能力、工藝能力和制程經(jīng)驗；
7.5 標稱元器件(TDS)和非標器件的PCB設計方法；
7.6 新產(chǎn)品生產(chǎn)與出貨檢驗的相關標準問題.

八、新產(chǎn)品試制與導入的信息廣告牌及現(xiàn)場管理
8.1 新品研發(fā)試制階段“黑色項目”的保密管理問題；
8.2 重要客戶試制產(chǎn)線的內(nèi)部預稽核、準備與改善；
8.3 試產(chǎn)頭天的安排、籌備與確認，以及試產(chǎn)現(xiàn)場的管理；

九、新產(chǎn)品導入中的流程優(yōu)化與成本管理問題
9.1 試產(chǎn)的成本分析、流程分析，制程流程中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)問題；
9.2 SQM在新產(chǎn)品導入中對成本的控制作用與基本技能要求；
9.3 試產(chǎn)治工具、輔材、包裝方式最省方式及案例分享；
9.4 新產(chǎn)品報價方法、技巧與案例解析。

十、試產(chǎn)轉量產(chǎn)的交割：會議、文件、治工具
10.1 試產(chǎn)轉量產(chǎn)的交割會議為何很重要？
10.2 新產(chǎn)品量產(chǎn)不久，生產(chǎn)上因外觀標準問題造成的停線損失該誰負責？
10.3 DFM問題沒解決，客戶或PM/R&D強行要求量產(chǎn)怎么辦？
10.4 NPI工程師如處理新產(chǎn)品的“帶病量產(chǎn)”問題？

十一、NPI常用基本工具與案例分析
l11.1 試產(chǎn)Check List的表格解析
l11.2 試產(chǎn)的報表:Yield Rate Report、Thermal profile、FAI、Major Issues List(MIL）\etc.
l11.3 CPK&MSA的表格解析與案例解析
11.4 Flow Chart\PMP\PFMEA的表格與案例解析
11.5 SOP的制作基本要求（量化細節(jié)）與案例解析