1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。☆合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升職業(yè)資質。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

一 商業(yè)智能概述
1.1 BI產生的背景
1.2 商業(yè)智能的定義
1.3 商業(yè)智能體系架構
1.4 商業(yè)智能實質
1.5 商業(yè)智能實施方法論
1.6 商業(yè)智能意義
1.7 商業(yè)智能的功能
1.8 商業(yè)智能的發(fā)展趨勢
1.9 商業(yè)智能主要開發(fā)流程
1.10 商業(yè)智能主要的組織機構
二 數(shù)據(jù)倉庫
2.1 商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫的關系
2.2 數(shù)據(jù)倉庫的定義
2.3 數(shù)據(jù)倉庫的特點
2.4 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)庫的區(qū)別
2.5 數(shù)據(jù)倉庫的基本架構
2.6 數(shù)據(jù)倉庫實施的詳細步驟
2.7 如何提高數(shù)據(jù)倉庫的性能
三 數(shù)據(jù)集市
3.1 數(shù)據(jù)集市的概念
3.2 數(shù)據(jù)集市產生的原因
3.3 數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)倉庫的區(qū)別
3.4 數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)倉庫的關系
四 ODS
4.1 ODS的定義
4.2 ODS建設的原因
4.3 ODS的特點
4.4 ODS系統(tǒng)建立之前，存在哪些問題？
4.5 ODS的作用和定位
4.6 數(shù)據(jù)倉庫和ODS之間的關系
4.7 ODS的實施價值
4.8 ODS和數(shù)據(jù)倉庫的區(qū)別
4.9 ODS 設計原則
4.10 介紹某銀行ODS系統(tǒng)建設背景(案例)
4.11 ODS系統(tǒng)的作用(案例)
4.12 ODS項目建設原因(案例)
4.13 ODS系統(tǒng)建設的方法論(案例)
4.14 ODS數(shù)據(jù)模型設計思路(案例)
4.15 ODS的關鍵問題(案例)
4.16 項目風險總結(案例)
五、商業(yè)智能建模
5.1 數(shù)據(jù)模型定義
5.2 模型的分類
5.3 模型建設的原因
5.4 數(shù)據(jù)庫建模理論知識
5.5 數(shù)據(jù)倉庫建模流程
5.6 數(shù)據(jù)倉庫模型和數(shù)據(jù)集市模型設計介紹
5.7 數(shù)據(jù)集市概念模型－主題設計
5.8 企業(yè)模型的意義
5.9 企業(yè)數(shù)據(jù)模型轉換到數(shù)據(jù)倉庫模型的步驟
5.10 數(shù)據(jù)模型在數(shù)據(jù)倉庫架構中所處的位置
5.11 企業(yè)級概念數(shù)據(jù)建模目的
5.12 企業(yè)級概念數(shù)據(jù)建模方法
5.13 企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型設計
5.14 數(shù)據(jù)主題域劃分
5.15 數(shù)據(jù)主題域詳細解釋
5.16 邏輯數(shù)據(jù)模型設計
5.17 完善邏輯模型設計
5.18 企業(yè)數(shù)據(jù)模型到數(shù)據(jù)倉庫模型設計
5.19 構建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫五步法
5.20 項目模型實踐技巧
六 OLAP
6.1 OLAP的概念
6.2 鉆取
6.3 旋轉
6.4 切片和切塊
6.5 度量
6.6 ROLAP
6.7 MOLAP
6.8 HOLAP
6.9 OLAP系統(tǒng)與OLTP系統(tǒng)的區(qū)別
6.10 OLAP的實現(xiàn)方法
七 聯(lián)機分析處理 ETL
7.1 ETL在數(shù)據(jù)倉庫中的重要地位
7.2 ETL的一般過程
7.3 研究ETL的本質
7.4 詳解ETL過程
7.5 ETL邏輯模塊劃分
7.6 ETL常見錯誤
7.7 ETL數(shù)據(jù)加載
7.8 ETL運維基礎知識
7.9 ETL海量數(shù)據(jù)的處理
7.10 使用ETL產品和手工開發(fā)的比較
7.11 ETL的過程
7.12 ETL的設計
7.13 ETL執(zhí)行時的異常處理
八 商業(yè)智能數(shù)據(jù)架構方法論和經典案例
8.1 某商業(yè)銀行BI系統(tǒng)信息化總體架構規(guī)劃
8.2 元數(shù)據(jù)管理
8.3 數(shù)據(jù)質量管理
8.4 數(shù)據(jù)質量治理流程
8.5 數(shù)據(jù)質量管理案例
8.6 數(shù)據(jù)標準管理
8.7 數(shù)據(jù)標準——實施方法
8.8 主數(shù)據(jù)管理
8.9 數(shù)據(jù)安全管理
8.10 系統(tǒng)信息化總體架構規(guī)劃步驟方法論
8.11 對現(xiàn)狀的分析
8.12 高階需求分析
8.13 總體架構規(guī)劃
8.14 數(shù)據(jù)架構
8.15 現(xiàn)狀調研分析工作方法
8.16 如何進行數(shù)據(jù)分類
8.17 數(shù)據(jù)質量分析
8.18 數(shù)據(jù)標準問題
8.19 數(shù)據(jù)生命周期改進意見
8.20 規(guī)劃設計原則
8.21 數(shù)據(jù)分布
8.22 數(shù)據(jù)分布參考架構
8.23 數(shù)據(jù)管理
8.24 元數(shù)據(jù)管理
8.25 數(shù)據(jù)質量管理
8.26 數(shù)據(jù)安全管理
8.27 名詞解釋