1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。☆合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認(rèn)可。

• 第二部分

  IT項目的來源、論證、立項與啟動過程

  1.IT項目的兩類主要來源

  2.產(chǎn)品類項目的論證過程

  3.企業(yè)客戶類項目的論證過程

  4.項目立項的過程

  5.項目啟動階段需要開展的典型工作:

  6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

  實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)

  第四部分

  IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃

  1.制定質(zhì)量管理計劃

  2.制定人力資源計劃

  3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃

  4.項目風(fēng)險規(guī)劃

  a)識別風(fēng)險

  b)風(fēng)險概率/影響分析

  c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略

  5.項目采購規(guī)劃

  實戰(zhàn)

  實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)

  ?風(fēng)險管理概述與基本概念及框架

  ?信息資產(chǎn)分類與分級

  ?風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置

  ?風(fēng)險評估案例與實操

  ?現(xiàn)狀調(diào)研階段、制度審核、現(xiàn)場訪談、技術(shù)評估走查審核

  ?風(fēng)險評估實施工具

  ?利用工具實施風(fēng)險評估與管理