精益思想（服務業）--AIAG培訓

精益生產概念和作用

精益生產的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力
講解
數據論證
精益的起源和發展

豐田企業發展歷程
豐田生產系統
自動化的起源和運用
準時化方式運用
講解
錄像
為什么要實施精益生產

精益生產與批量生產的區別
精益生產實施后的效果
精益生產系統邏輯關系
21世紀市場面臨的挑戰
精益應對市場挑戰的對策
精益生產利潤大化方法
精益思想的精髓
講解
動態模擬
七大浪費

七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
大的浪費是什么
講解
案例分析（圖片、錄像）

七大浪費

七大浪費
練習：尋找浪費
實踐：現場發現浪費
浪費的生存空間
精益改善與傳統改善模式的區別
精益生產十大工具介紹
講解
案例分析（圖片、錄像）
課程練習（錄像）
實踐練習
可選擇增加課堂錄像練習
精益案例分析和精益原則總結

典型企業的精益變革案例
麥當勞的精益模式分析
精益五原則
價值
價值流
流動
拉動
盡善盡美
精益企業

企業運營流程的精益思路
精益銷售
精益生產計劃
精益財務管理
精益人力資源
精益供應鏈
精益的根本
精益變革方法

精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關鍵
“改善”思維
“做”的原則
“三現”主義
精益實施必須堅持的原則