DFX – 面向各種需求設計培訓

第一部分 產(chǎn)品設計基礎

第1章：產(chǎn)品設計的重要意義

設計應得到更多重視

產(chǎn)品開發(fā)四代論

微笑曲線

iphone利潤分配

產(chǎn)品設計的作用

產(chǎn)品質(zhì)量哪里來

產(chǎn)品質(zhì)量之二八原則

產(chǎn)品設計決定了產(chǎn)品質(zhì)量

我國企業(yè)的現(xiàn)狀

產(chǎn)品設計決定了產(chǎn)品總成本

結論

產(chǎn)品設計決定了開發(fā)周期

好的產(chǎn)品設計的標準

10 大標準

產(chǎn)品設計誤區(qū) 1

產(chǎn)品設計誤區(qū) 2

產(chǎn)品設計誤區(qū) 3

產(chǎn)品設計流程

一般流程和關口式技術評審

案例

第2章：面向各種需求的設計

DFX概念

DFX的重要性

DFX要實現(xiàn)的目標

DFX出現(xiàn)之前的制造業(yè)

產(chǎn)品開發(fā)模式的發(fā)展

原始產(chǎn)品開發(fā)模式

傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式

傳統(tǒng)開發(fā)模式的特點

DFX 產(chǎn)品開發(fā)模式

DFX 與并行工程

面向 X 的設計評審

DFX 需求表

DFX 技術評審表

DFX 評審流程

DFX不足給交付帶來的影響

妨礙 DFX 執(zhí)行的因素

第二部分 精益產(chǎn)品設計策略

第3章：并行工程（3H）

定義

傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)中團隊的參與度

高級模式的產(chǎn)品開發(fā)中團隊的參與度

如何確保研發(fā)資源獲得

案例

團隊作為整體設計產(chǎn)品

研發(fā)團隊負責人

研發(fā)團隊成員及角色

第4章：精益產(chǎn)品設計優(yōu)化

1. 采用優(yōu)秀的設計策略

1.1標準件進行設計

零件激增的原因

標準化設計實施的步驟

標準化設計的內(nèi)容

可整合采購的零件

現(xiàn)成零件進行設計

驗證過的工藝

驗證的設計、零件和模塊

避免武斷決策

避免過度約束

公差優(yōu)化

小化公差

系統(tǒng)集成

優(yōu)化所有的設計策略

電氣系統(tǒng)的設計策略

電路連接

電壓標準化

簡化的設計策略

供應商的早期介入

零件和組件設計策略

環(huán)境策略

第三部分 產(chǎn)品的 DFX 準則

第5章：產(chǎn)品的DFX準則

DFA 的目的

零件小化

零件合并的準則

減少零件設計的部分準則

錯誤的設計觀念

設計演練

選擇標準件的設計

易于裝配的設計準則

設計演練

寬松的零件公差設計

防錯的DFA 設計

防錯的設計準則

案例

設計思維訓練

第四部分

零件的 DFX 準則

第7章：材料和制造工藝

制造工藝的選擇

制造工藝的類別

制造工藝的特性

DFM的可兼容性

材料的選擇

材料的兼容性

設計思維訓練

第8章：塑膠件的設計準則

第9章：鈑金件的設計準則

第10章：壓鑄件的設計準則

第12章：機械加工件的設計準則

第13章：環(huán)境友好型設計準則

第七章 精益產(chǎn)品設計實戰(zhàn)