使用EA進行業務建模培訓

1、國際化業務架構建模視圖與方法

領域視圖的建模方法 : IDEF1X與ER

功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD

過程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN

資源視圖的建模方法 :IDEF5與RAD

組織視圖的建模方法 :PERT

經濟視圖的建模方法 :AHP

決策視圖的建模方法 : GRAI

業務組件化建模方法：CBM

2、業務建模工具

EA工具介紹

EA工具中業務建模插件

擴展UML模型滿足特殊需要的業務建模

3、業務模型規劃過程

什么是業務？

業務架構驅動企業信息化

業務架構促進當前業務的進化

基于TOC約束分析實現業務優化

介紹業務架構建模工具

業務架構規劃的過程

討論：業務架構師應該具有哪些能力？

4、業務模型文檔化

業務規格文檔目錄結構規劃

從UML模型自動化產生業務規格文檔

業務規格文檔的評審、基線與變更

統一的業務規格文檔的版本控制模式

5、業務場景與背景

企業組織結構分析

企業價值鏈模型

業務角色劃分

分析業務角色工作背景

定義業務角色工作任務

定義業務角色相互之間銜接

二、業務領域視圖

1、業務領域建模方法-Domain Model

建立并管理業務語言詞匯表-關聯分析法、切詞法

業務詞匯聚類分析-業務實體對象模型

業務實體對象關系模型- Entity Relationship Diagram

業務實體對象抽象模型

案例研究：CIM Data中行業領域模型

2、業務規則- Business Rules

顯式業務規則與隱式業務規則

約束規則、派生規則與存在性規則

模糊業務規則描述

使用OCL語言描述業務規則

案例實踐：發現隱式業務規則實踐

三、業務功能視圖

1、業務用例模型-Business Use Case Model

企業組織結構中分離業務執行者

描述業務執行者的職責

依據業務執行者的職責建立用例模型

統一業務用例的粒度

描述業務用例涉眾利益與場景

2、全局分析業務用例場景

相似業務用例歸類-泛化業務用例

重疊業務用例場景切片-包含業務用例

業務用例場景的變化分離-擴展用例用例

案例實踐：利用類型化業務用例提升業務功能建模效率

四、業務過程視圖與資源視圖

1、業務流程模式

業務基本過程結構

過程交互與反饋

過程分層與控制

過程實例與狀態

2、業務流程模型-Business Process Model

基于業務用例的流程模型

基于活動與動作的業務流程模型

基于事件的業務流程模型

基于狀態的業務流程模型

基于業務元模型的流程建模

案例分享：電力行業的業務流程模型

3、業務資源模型

限定資源（Qualify The Resource）

量化資源（Quantify The Resource）

資源出租（Rent The Resource）

資源交易（Trade The Resource）

資源維護（Maintain The Resource）

檢查資源交付（Check Resource Delivery）

預訂資源（Book The Resource）

五、業務經濟視圖與組件化視圖

1、業務流程重組-BPR

BPR關注：成本、質量、服務和速度

BPR基礎： TQM（全面質量管理）、 JIT（準時生產） 、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理

BPR融合：先進的制造技術、信息技術以及現代的管理手段

BPR集成：大限度實現技術上的功能集成和管理上的職能集成

BPR再造：打破傳統職能型組織結構，建立全新過程型組織結構

2、業務組件化模型

基于AHP業務能力分層

基于AHP業務執行者分層

業務流程的組件化

基于矩陣的業務組件化模型-CBM

案例分享：XXX企業業務組件化模型