新產(chǎn)品策劃NPD（建立高效的定制化的新產(chǎn)品研發(fā)體系）培訓(xùn)

★ 概述
產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的基本理論
項目管理/APQP/IPD/CMMI
研發(fā)體系的基本構(gòu)成
產(chǎn)品規(guī)劃簡介
梯形理論與V模型
★ 項目管理與研發(fā)組織
項目管理的組織結(jié)構(gòu)
組織對于項目管理組織模型的選擇
項目經(jīng)理與跨職能代表等多種項目管理職務(wù)的設(shè)計
項目管理職能PMO的建設(shè)
★ 結(jié)構(gòu)化
結(jié)構(gòu)化方法
常見的整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
時間定義：產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
任務(wù)定義：項目與矩陣關(guān)系
★ 項目管理之質(zhì)量成本進度QCD
質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量與風(fēng)險管理：質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)、驗證體系、風(fēng)險管理、問題管理……
項目成本管理

報價流程

報價的技術(shù)管理

項目進度管理
★ 營銷與銷售
顧客需求與新產(chǎn)品開發(fā)體系的基本關(guān)系
零部件組織的營銷與銷售開發(fā)
主機廠的營銷與銷售開發(fā)
★ 產(chǎn)品的設(shè)計與驗證
設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
DFMEA及其他技術(shù)方法的應(yīng)用
★ 制造開發(fā)之 — 生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計崗位與生產(chǎn)技術(shù)文件的關(guān)系
過程流程圖
PFMEA
控制計劃
作業(yè)指導(dǎo)書
與生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計與驗證涉及的其他技術(shù)方法
★ 制造開發(fā)之 — 設(shè)備工裝設(shè)施開發(fā)與驗證
設(shè)備工裝設(shè)施開發(fā)的范圍
設(shè)備工裝開發(fā)的流程
設(shè)備工裝開發(fā)流程與NPD流程的關(guān)系
設(shè)備工裝技術(shù)要求的提出
設(shè)備工裝驗證方法
★ 制造開發(fā)之 — 生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)的范圍
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容
工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、TPS
供應(yīng)鏈物流開發(fā)
人力資源開發(fā)
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)涉及的其他技術(shù)方法
★ 制造驗證
條件驗證
結(jié)果驗證
★ 供應(yīng)商開發(fā)與驗證
供應(yīng)商的類型與供應(yīng)商開發(fā)的范圍
供應(yīng)商開發(fā)流程
PPAP及其與供應(yīng)商批量認(rèn)可的關(guān)系
供應(yīng)商開發(fā)涉及的其他技術(shù)方法
產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的基本理論

項目管理/APQP/IPD/CMMI

研發(fā)體系的基本構(gòu)成

產(chǎn)品規(guī)劃簡介

梯形理論與V模型

項目管理
與研發(fā)組織

項目管理的組織結(jié)構(gòu)

組織對于項目管理組織模型的選擇

項目經(jīng)理與跨職能代表等多種項目管理職務(wù)的設(shè)計

項目管理職能PMO的建設(shè)

整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程

時間定義：里程碑的建立

任務(wù)定義：項目與職能矩陣

項目質(zhì)量成本進度管理

質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量與風(fēng)險管理

項目成本管理

項目進度管理

顧客需求與新產(chǎn)品開發(fā)的基本關(guān)系

零部件組織的營銷與銷售開發(fā)

主機廠的營銷與銷售開發(fā)

產(chǎn)品設(shè)計與驗證

設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改

設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）

樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證

DFMEA、 BOM

產(chǎn)品設(shè)計與驗證涉及的其他技術(shù)方法

生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計

生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計崗位與生產(chǎn)技術(shù)文件的關(guān)系

過程流程圖

PFMEA

控制計劃

作業(yè)指導(dǎo)書

與生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計與驗證涉及的其他技術(shù)方法

設(shè)備工裝開發(fā)與驗證

設(shè)備工裝設(shè)施開發(fā)的范圍

設(shè)備工裝開發(fā)的流程

設(shè)備工裝開發(fā)流程與NPD流程的關(guān)系

設(shè)備工裝技術(shù)要求的提出

設(shè)備工裝驗證方法

生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)

生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)的范圍與內(nèi)容

工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、TPS

供應(yīng)鏈物流開發(fā)

人力資源開發(fā)

生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)涉及的其他技術(shù)方法

制造驗證

條件驗證

結(jié)果驗證

供應(yīng)商開發(fā)與驗證

供應(yīng)商的范圍

供應(yīng)商的類型

供應(yīng)商開發(fā)流程

PPAP及其與供應(yīng)商批量認(rèn)可的關(guān)系

供應(yīng)商開發(fā)涉及的其他技術(shù)方法