PMP項目管理知識體系基礎培訓

模塊1：項目管理思維破冰

1.1走進PMP

1.2 PMB0K Guide 2008的目的和特點

1.3項目 項目管理 項目組織

1.4 項目管理5大過程

1.5項目管理9大知識領域

1.6項目管理42過程

模塊2：項目整合管理

2.1 項目啟動的主要任務

2.2 項目的選擇方法

2.3 項目管理的3個重要文件

2.4制定項目章程

2.5 項目管理計劃

2.6 指導與管理項目執(zhí)行

2.7 監(jiān)控項目工作

2.8實施整體變更控制

2.9 結束項目或階段

模塊3：項目范圍管理

3.1 收集需求

3.2 定義范圍

3.3 制定WBS

3.4核實范圍

3.5 控制范圍

模塊4：項目時間管理

4.1 定義活動

4.2排列活動順序

4.3 估算活動資源

4.4 估算活動持續(xù)時間

4.5 制定項目進度計劃

4.6 控制進度

模塊5：項目成本管理

5.1 項目成本管理計劃

5.2項目成本術語

5.3 項目選擇的財務指標

5.4估算成本

5.5制定預算

5.6控制成本

模塊6：項目質量管理

6.1 項目質量管理的理解

6.2 質量管理大師及其理念

6.3規(guī)劃質量

6.4 實施質量保證

6.5實施質量控制

模塊7：項目人力資源管理

7.1制定人力資源計劃

7.2組建項目團隊

7.3建設項目團隊

7.4管理項目團隊

模塊8：項目溝通管理

8.1 溝通對項目管理的重要意義

8.2 識別干系人

8.3 規(guī)劃溝通

8.4 發(fā)布信息

8.5管理干系人期望

模塊9：項目風險管理

9.1 正確認識風險

9.2規(guī)劃風險管理

9.3識別風險

9.4實施風險定性分析

9.5實施風險定量分析

9.6規(guī)劃風險應對

9.7監(jiān)控風險

模塊10：項目采購管理

10.1 規(guī)劃采購

10.2實施采購

10.3 管理采購

10.4 結束采購

模塊11：重點知識點回顧

11.1 項目特征

11.2 項目制約因素以及關系

11.3 項目集和項目組合

11.4 項目生命周期及特征

11.5 項目組織結構

11.6 依照時間線回顧項目管理42過程