 如何解讀和利用薪酬報告進行年度調薪培訓

1、解讀薪酬報告的原則與關鍵步驟
1.1解讀薪酬報告的誤區與高效利用的原則和方法
1) 直接將本公司崗位薪酬與薪酬報告上對應崗位薪酬進行比較（即與市場中位值、25分位、75分位比較），從而得出某崗位薪酬處于市場的中位、低位、高位的結論，這種方法對嗎？這種點對點的比較法解讀薪酬報告，為何不合理？
2) 各種崗位及其不同級別的薪酬調研數據能直接反應市場的本質嗎？如何從這些數據中找到薪酬管理和調整想要的本質數據？
3) 如何科學解讀薪酬報告？其通常方法有哪些？
1.2解讀薪酬報告的關鍵步驟和關鍵點
1) 解讀薪酬報告通常需要經歷哪些步驟？
2) 每個步驟的難點和關鍵點？

2、企業HR解讀薪酬報告的關鍵問題與解決方案
2.1 第一步：職位匹配
1) 職位匹配的原則與方法
2) 職位匹配常見問題的處理：本公司崗位與市場崗位匹配時，職級不等時怎么辦？市場報告中沒有對應職位怎么辦？某崗位在市場報告中沒有直接對應崗位、但有近似對應崗位時，怎么辦？應該匹配市場哪個崗位？
3) 職位匹配時為何需要建立基準職位表？基準職位表管理的關鍵注意事項有哪些？為何說對基準職位表的管理對提高匹配效率至關重要？否則，通常會產生哪些問題？如何在EXCEL上實現上述操作？
2.2 第二步：構建市場水平線（P25\P50\P75等）
1) 調研公司提供的市場水平線（數據）是否適合你的公司？當自身公司崗位和整個市場崗位相差很大時，如何構建自身公司崗位對應的市場水平線？
2) 職級對應：薪酬調研表上職位通常包含多個職級（范圍），構建自身公司崗位對應的市場水平線時應用哪個職級？是用薪酬調研公司的職級、還是用自己公司的職位職級？
3) 數據審視：同職級、同分位的市場數據相差很大時，怎么辦？有些職級沒有對應市場數據怎么辦？有些市場崗位只有P50數據、沒有其他分位數據怎么辦？
4) 建立擬合回歸線：如何在EXCEL建立市場回歸線？如何判斷回歸的有效性（相關性）？如何獲得公司崗位對應的市場回歸數據？
2.3 第三步：比較內外薪酬水平的競爭性
1) 如何統計本公司薪酬：為與薪酬報告對應，應如何統計本公司員工的實際薪酬？
2) 如何發現問題：將員工的實際薪酬與市場報告中的基本工資、現金總收入、全面薪酬等數據進行比較，對公司有何意義？
3) 如何找到企業定薪和年度調薪的依據：如何根據市場數據，分析自身公司薪酬政策對員工吸引與保留的能力？

3、薪酬報告分析結果的運用：年度調薪與優化薪酬架構
3.1 優化與確定公司的付薪策略
1) 如何根據公司的人才戰略和當前薪酬政策分析結果，確定吸引與保留人才的市場定位水平？
2) 如何從人才流失與保留的現狀，判斷付薪策略的可能結果（效果）？
3.2 如何進行薪酬架構優化與年度調薪
1) 如何根據付薪策略，確定各級的薪酬水平（小值、中點值、大值），建立調薪的參照基礎？
2) 調薪的基本模式：三類調薪模式
為防止調薪調出異議，通常需進行三個基本調薪：市場、職級、總體表現（含能力與業績），如何進行這三個基本調薪，其先后順序？成本預算不足時，如何處理？該方法的優點？不足？
3) 調薪的綜合模式：矩陣調薪
如何構建調薪矩陣？調薪矩陣中的級差設計的方法？該方法的優點？不足？
4) 預算不足時，如何保障關鍵人員的調薪？如何防止引起內部不均衡或異議？通常方法？