    采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn)

一、采購(gòu)的總成本

1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)

2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助

3 數(shù)據(jù)的作用

二、價(jià)格模版設(shè)置

1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)

2 工藝模版設(shè)置體系的完成

三、成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用

1 開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道

2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取

3 測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

四、價(jià)格分析與分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的數(shù)據(jù)分析

3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用

4 財(cái)務(wù)報(bào)表的來(lái)源

5 電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用 IT 與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)

五、成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)

1 材料成本

2 人工成本

3 銷售費(fèi)用

4 管理費(fèi)用

5 財(cái)務(wù)費(fèi)用

6 技術(shù)費(fèi)用

7 物流成本

8 包裝成本

9 稅金

10 利潤(rùn)

11 其它成本及費(fèi)用

六、全面降低成本人人有責(zé)

1 替代物料分析

2 庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作

3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅

4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助

6 技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅

7 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅