智能工廠的規劃與實施高級培訓

一、工業4.0的解讀

1、 工業4.0的來源與定義

2、 中國制造2025的期望與目標

3、 中國制造業對工業4.0的認知誤區

4、 中國工業向工業4.0過渡面臨的主要問題與挑戰

5、 針對工業4.0的落地實施，中國本土企業的應對之策

6、 工業4.0的生態系統

7、 目前主流企業在工業4.0方面的戰略規劃

二、智能工廠建設實踐

1、 構建汽車企業智能供應鏈

2、 從車間布局入手，構建智能車間

3、 智能生產的理論精髓：精益生產理念的落地執行

4、 CPS與物聯網絡的構建

5、 車間現場的智能化監控與管理

6、 人機物聯—現場信息的實時反饋

7、 人員績效的智能化

三、智能物流：智能工廠的靈魂

1、 汽車供應鏈中的不確定性與庫存

2、 銷售波動與原材料波動的平衡（PMC）

3、 智能排產：實現數字化工廠的基本保證

4、 智能工廠倉儲管理的規劃與實現

5、 智能倉儲物流在智慧化生產過程中的作用

6、 智能化物流設備在國內汽車行業的應用

四、產品智能設計建設實踐

1、 個性化設計是未來發展趨勢

2、 產品智能設計體系框架

3、 配置器：助力產品個性化開發與設計

4、 產品的虛擬現實設計

5、 柔性生產線虛擬化建設

6、 生產制造過程全仿真實現

7、 產品全息建模：從虛擬到現實的產品智能設計

四、大數據分析

1、 何為大數據分析

2、 大數據、云計算

3、 智能工廠大數據建模的體系框架

4、 企業運營管理大數據分析與建模

5、 生產現場數據采集與分析

6、 物流數據采集與分析

7、 產能數據對生產計劃的影響

五、信息化在工業4.0中的地位與作用

1、 汽車企業的信息化規劃與建設

2、 實施工業4.0對多個領域的重大沖擊

3、 信息化：工業4.0實踐的神經網絡

4、 工業4.0的實踐留給我們的思考