 挖掘利潤(rùn)源泉—TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

一、TWI的準(zhǔn)備知識(shí)
1、什么是TWI
2、制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià)
3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展
4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容
5、TWI的特點(diǎn)

二、班組長(zhǎng)角色的定位
1、班組長(zhǎng)的位置
2、 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀
3、班組長(zhǎng)要掌握的知識(shí)
4、班組長(zhǎng)的任務(wù)
4.1、質(zhì)量的定義
4.2、成本
4.3、交期
4.4、士氣
4.5、安全
4.6、效率

三、工作安全
1、安全的重要性
2、安全的控制
3、安全的分類
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過(guò)程控制
6、目視化控制

四、工作教導(dǎo)
1、工作教導(dǎo)的重要性
2、工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備
3、工作分解
4、工作教導(dǎo)的四個(gè)階段
5、三種特殊的教導(dǎo)方法
6、不同類型部署的教導(dǎo)

五、工作改善
1、工作改善的重要性
2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題
3、問(wèn)題描述
4、問(wèn)對(duì)問(wèn)題
5、工作改善的四個(gè)階段
6、流程分析
7、持續(xù)改善
8、預(yù)防問(wèn)題