PMC生產計劃與物料控制培訓

1、生產計劃基礎
（1）企業(yè)計劃的五個層次
（2）生產計劃的內容與功能
（3）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)
（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作
（5）需求與預測的概念及作用
（6）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（7）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制

2、生產計劃組織與管理
（1）企業(yè)生產計劃管理系統(tǒng)
（2）BOM及相關工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）產能評估的要點 --- 瓶頸分析
（4）企業(yè)資源計劃的邏輯關系
（5）如何有效進行生產計劃與控制
?如何做好生產計劃排程
?如何做好生產作業(yè)準備
?如何做好生產進度控制
?生產計劃控制的特殊問題與解決方案

3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
?推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應用
?準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
?如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
（2）看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能
?制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
?使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
?如何使進料有效配合生產計劃
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
?MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析
?如何有效計劃常備性物料與專用性物料
?MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
?現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS高存量VS低存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析

6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質的管理技巧
（3）供貨商物料品質管制實施手法
（4）供應商控制的關鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系

7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）倉儲物料賬期的分析與評估