    設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)TPM培訓(xùn)

1、TPM概述
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活動的目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)模式回顧
◆ TPM活動八大支柱
◆ TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）
☆ 什么是預(yù)防性維護(hù)
☆ 什么是預(yù)見性維護(hù)
☆ 預(yù)防性維護(hù)案例講解
☆ 可靠性工程的運用
☆ 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率

2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
◆ 設(shè)備故障損失原因分析與對策
◆ 損失計算及數(shù)據(jù)收集
◆ 評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
☆ 評價指標(biāo)，機器利用率，設(shè)備停機時間等
☆ 維護(hù)及維修成本
☆ TPM工作的優(yōu)先順序
☆ 實例學(xué)習(xí)
◆ 總體設(shè)備效率（OEE）
☆ 什么是OEE
☆ 認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
☆ OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE
☆ OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
☆ 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
☆ 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
◆ 其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例

3、TPM組織及職責(zé)界定
TPM項目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責(zé)。 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。維護(hù)人員：制定、實施分級的PM計劃,建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請,改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM

4、TPM活動的根基—5S與目視控制
◆ 5S與TPM的關(guān)系
◆ 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實施
◆ 5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
◆ 目視管理概念
◆ 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
◆ 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
◆ 實施設(shè)備維護(hù)的目視管理
◆ 5S、TPM等級評定方法

5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
◆ 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實施初始的清潔和檢查
◆ 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
◆ 提出預(yù)防性維護(hù)計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
◆ 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
◆ 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機器在失效前進(jìn)行維修
◆ 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
◆ 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價系統(tǒng)
◆ 案例學(xué)習(xí)

6、TPM活動的維護(hù)
◆ SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
◆ 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
◆ 備品、備件使用管理計劃
◆ 分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化
◆ 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施
◆ 什么叫KAIZAN
◆ 設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
◆ TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段