 TPM全面生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)

第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié)TPM全面改善在中國(guó)的成功實(shí)踐
一、企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難
二、TPM全面改善的定義
三、TPM全面改善的的三大活動(dòng)機(jī)制
四、工廠改善的三大管理思想
五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果

第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場(chǎng)
第一節(jié)自主管理的意義
一、保全活動(dòng)的分類與自主管理
二、自主管理活動(dòng)的三大要素
三、正確認(rèn)識(shí)和規(guī)劃自主管理活動(dòng)
四、微缺陷成長(zhǎng)和倍增法則
五、自主管理活動(dòng)的積極意義
六、自主管理活動(dòng)的步驟
七、自主管理活動(dòng)期待的效果
八、如何評(píng)價(jià)自主管理活動(dòng)成效
第二節(jié)自主管理活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)介
一、初期清掃（微缺陷挖掘與復(fù)原改善）
二、“兩源”改善對(duì)策
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂
四、點(diǎn)檢工作效率化改善
五、自主管理體制建立
六、活動(dòng)導(dǎo)入五個(gè)步驟之間的關(guān)系
七、自主管理活動(dòng)導(dǎo)入完成后怎么辦
第三節(jié)導(dǎo)入自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備
一、推進(jìn)組織的建立
二、自主管理基礎(chǔ)知識(shí)教育
三、活動(dòng)方針的制訂
四、活動(dòng)導(dǎo)入過程中應(yīng)注意的問題
第四節(jié)初期清掃的推進(jìn)
一、識(shí)別初期清掃實(shí)施的對(duì)象、制訂活動(dòng)計(jì)劃
二、集中消除微缺陷
三、有效的推進(jìn)辦法：?jiǎn)栴}票活動(dòng)
四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第五節(jié) “兩源”改善對(duì)策活動(dòng)
一、登記發(fā)生源與困難源，制訂改善計(jì)劃
二、對(duì)問題進(jìn)行對(duì)策改善
三、問題對(duì)策改善的常用工具
四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收實(shí)施
第六節(jié)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂的推進(jìn)
一、對(duì)操作者的教育
二、點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
三、點(diǎn)檢表格的制訂與點(diǎn)檢的實(shí)施
四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第七節(jié)點(diǎn)檢效率化推進(jìn)
一、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化
二、目視管理活動(dòng)的開展
三、點(diǎn)檢通道的設(shè)置
四、創(chuàng)意目視管理改善
五、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施
第八節(jié)構(gòu)建自主管理機(jī)制
第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)診斷的準(zhǔn)備與營(yíng)運(yùn)
一、診斷前的準(zhǔn)備與營(yíng)運(yùn)
二、現(xiàn)場(chǎng)診斷的實(shí)施

第三章提案活動(dòng)發(fā)掘員工智慧
第一節(jié)提案活動(dòng)與全員參與
一、提案活動(dòng)與提案的自主實(shí)施
二、改善提案不同于提建議
三、提案活動(dòng)的積極意義
第二節(jié)走出提案活動(dòng)的誤區(qū)
第三節(jié)提案活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理
第四節(jié)激活提案活動(dòng)的辦法
第五節(jié)認(rèn)識(shí)管理中的問題點(diǎn)
第六節(jié)提案標(biāo)準(zhǔn)與事例
一、提案活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)范例
二、改善事例解說

第四章焦點(diǎn)改善提升管理績(jī)效
第一節(jié)焦點(diǎn)改善活動(dòng)概要
第二節(jié)焦點(diǎn)課題定義與成果評(píng)價(jià)
第三節(jié)焦點(diǎn)改善的PDCA法
一、PDCA與SDCA管理循環(huán)
二、解決問題的八步法
第四節(jié)焦點(diǎn)改善的項(xiàng)目管理