 采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧培訓(xùn)

第一部分：采購(gòu)成本分析
一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成
?總體擁有成本（TCO）模型
二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析
?材料成本分析
?人工成本分析
?間接成本分析
三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析
?成本加成定價(jià)法
?目標(biāo)利潤(rùn)法
?采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
?競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
?投標(biāo)定價(jià)法
四、成本模板結(jié)構(gòu)
?成本的雙維度
?材料管理的核心
?加工成本的構(gòu)成
?三大費(fèi)用
?稅金與利潤(rùn)
五、成本分析方法組合
?成本模型
?BOM累加法
?競(jìng)爭(zhēng)性方案
?歷史對(duì)比
?價(jià)值與價(jià)格模型
?財(cái)務(wù)分析—庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
?財(cái)務(wù)分析—賬期
?Workshop（小組討論）
六、成本分析模型（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）
?人工成本—多地區(qū)
?制造成本—注塑
?包裝成本—紙箱
?運(yùn)輸成本—陸運(yùn)
?材料成本—不銹鋼
?盈利分析—制造業(yè)
?案例分析（來自學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)）

第二部分：議價(jià)談判技巧
一、采購(gòu)談判的目標(biāo)
?采購(gòu)價(jià)格
?采購(gòu)成本
?交貨周期
?供應(yīng)服務(wù)
二、談判技巧
?談判前的準(zhǔn)備
?避免談判破裂
?與有權(quán)決定的人談判
?盡量在本公司內(nèi)談判
?放長(zhǎng)線釣大魚
?必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題
?盡量以肯定的語氣與對(duì)方談話
?盡量成為一個(gè)好的傾聽者
?換位思考
?以退為進(jìn)
三、談判策略
?質(zhì)量方面
?包裝方面
?價(jià)格方面
?采購(gòu)量方面
?折扣方面
?付款條件方面
?交貨期方面
?售后服務(wù)方面
?促銷方面
?進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)方面
?模擬談判
（小組演練 人人參與 →大組模擬）
四、異議處理
?三類異議
?四個(gè)原則