工廠5S項目推進與持續化改善高級培訓

第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇
第一部分： 5S與企業運營
?5S在企業生產運營中地位與作用
?5S與精益生產體系的關系如何
?5S與現場效率提升工具的銜接
?5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義

第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
?5S概念的解釋
?5S的來源
?各國（區域）5S的狀況
?5S與現場管理
?5S的三大支柱

第三部分：5S與關鍵績效指標（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
?作整理先要具備哪些條件
?整理的定義
?整理在現場的開展方法
?整理活動開展需要制定的各類標準
?整理活動的意義和開展指南

課堂模擬：如何通過現場5S整理活動降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
?作整頓之前有這些問題嗎？
?整頓的定義
?整頓在生產現場的作用
?整頓活動開展所需要制定的標準
?可視化管理
?工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現場管理
?整頓活動的意義和開展指南

課堂模擬：如何通過現場5S整頓活動提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質量）
?清掃: 不是通過掃地來提升現場的。
?清掃所需要達到的兩大要求
?清掃所需制定的標準
?資料文件，機器設備，公共區域的清掃管理
?清掃活動的意義和開展指南

課堂模擬：如何通過現場5S清掃活動提升工作質量
4S－清潔（標準化）（目的：標準化的職能管理開展）
?清潔具有非常“中國”的特色
?清潔的定義
?何謂標準化
?清潔活動的目的
?清潔活動如何維持
?清潔活動的意義和開展指南

課堂模擬：自我崗位職責的工作要求與達成
5S－素養（目的：員工自主目標管理形成MBO）
?何謂素養
?如何通過5S活動養成素養
?素養對人的重要性
?5S難道只是一種公司內的管理？

課堂模擬：現場工作目標與關鍵績效指標的明確與達成
5S 與安全(目的：高效生產的基本保障)
?安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
?為何“越強調安全，越出安全事故”
?5S 活動的深入與貫徹。
?安全作業重點
?現場巡查重點
?事故發生時的應急
課堂模擬：現場5S安全活動自我要求

第二篇 5S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
?何謂目視管理
?目視管理特點
?目視管理方法。
?目視管理的切入點與方法
?目視管理評價標準

第二部分 顏色管理
?何謂顏色管理
?顏色管理特點
?顏色管理方法
?現場案例

第三部分 “3UMEMO”運用
?何謂“3UMEMO”
?關于3U檢查表
?填寫程序
?改善方法與實例
?5S 診斷核對表與“3UMEMO”關系

第四部分 其他手法
?三現
?5W1H思維方法及PDCA法
?.實景拍照及攝像前后對比法
?.引線作戰法
?現場“六不”改善法
?形跡管理法
?5S推進實務手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現場目視管理工作法練習

第三篇 5S現場推展實務與技巧 篇
第一部分：成立5S推行管理系統方針目標
?企業5S推行程序的建立
?企業5S的組織架構
?5S 人員的配置與職責
?具體工作內容與方式
?如何確立5S活動總目標與階段性目標
?各項5S管理獎懲考核規定與報表
?5S的績效監控體系(review)

第二部分 工作計劃
?目標與計劃
?資料的收集與整理
?制定5S 活動實施辦法

第三部分 活動前的宣導
?先期宣傳活動
?觀摩benchmarking
?推行手冊與企業文化宣傳
?專業指導專家的準備
?高管理者的：三

第四部分 5S 試行與評價標準
?前期作業準備
?紅牌方法
?整頓方法
?評價表準備
?評價方法，道具，頻率制定
?試行的調整與措施
課堂模擬：現場5S檢查標準表編寫

第五部分 5S實施與核查
?活動核查
?檢查評價公布與獎懲
?如何改善及標準化
?日常標準化建立程序
課堂模擬：現場5S實施與檢查活動模擬

第六部分 5S 活動延伸
1．TPM 活動
?TPM 開展
?何謂TPM
?TPM 改善效益
?改善效益
?TPM內容
?如何推行TPM
2． QCC 開展
?何謂QCC
?QCC 主要活動
?推行步驟

第七部分 推行5S的收益
?形象
?浪費
?標準化
?企業文化對員工的影響

第八部分 5S 活動案例
?5S 推行手冊文件
?早會的開展
?宣傳 標語 征文 競賽
?板報 漫畫
?公益活動
?素質禮儀手冊
案例：
?5S現場成功推行工廠案例（老師親自輔導案例）
總結 提問答疑
?5S MAP
?5S的推展方式
?5S推展中的關鍵點
5S推進中遇到的問題