   研發項目管理培訓

一、項目管理ABC
?科技項目管理基本知識
1.項目管理基本概念與研發項目特征
2.什么是優秀的項目負責人
3.科技項目失敗的13個原因，變更首當其
4.深刻理解項目四大基準TQCX及內在關系
5.科技項目五大生命周期與十大知識域
6.科技項目成功的核心指導思想
7.科技項目經理的定位：有所為與有所不為，實現從專業人士到管理干部的角色轉換
?項目立項
1.“該不該做”--項目論證的四大方面！
2.項目與企業戰略的關系
3.建立必要的成本意識：回收期、凈現值與內部收益率
4.經典的案例討論
5.Poorman層次分析法工具掌握

二、帳前受命-項目啟動階段
?項目章程發布
1.開門七件事：抓住核心要素，掌握專業的項目立項發布方法
2.項目里程碑劃分技巧與注意事項
3.項目的制約與風險
4.項目里程碑階段劃分
5.項目啟動會技巧
?需求工程
1.科技項目的前端質量保障--精準需求帶來項目執行力；清晰定義才可控制BUG
2.需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—變更控制
3.需求挖掘：
a)項目中的常見項目干系人類型
b)干系人疏漏，需求不清帶來的后果很嚴重
c)干系人需求探尋的四個方法
d)干系人需求snowcard登記表
4.需求分析：
a)KANO分析法
b)需求分析與功能性能設計映射
c)干系人-需求匯總表
實戰模擬
演練1：各小組項目立項描述：可選擇系統開發、技術支持與運維保障等類型項目，且必須為真實項目

三、運籌帷幄-項目規劃階段
?贏在策劃
1.科技項目策劃劃分為里程碑規劃--基于結構化原則的方案策劃—工作包分工實施，實現“自頂向下，逐步求精”
2.高質量的wbs必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，防范風險發生。
3.詳述如何實現高質量的wbs
4.wbs多個實戰案例分享
5.工具學習：WBS軟件工具學習與演練
?重在統籌
1. “計劃沒有變化快!”的應對方法！
2.建立關鍵路徑概念，識別關鍵路徑
3.實戰案例分享
4.行動計劃工具掌握：project工具軟件學習
?運用Project快速實現任務清單管理
?運用Project快速實現工作順序安排
?運用Project快速實現成本預算管理
實戰模擬
?演練2：科技項目wbs分解演練

四：按圖索驥-項目實施階段
?組隊與分工—名不正則言不順，則事不成
1.項目組隊在項目成功過程中的重要作用
2.中大型項目組隊架構方法
3.案例分享：解密科技項目組隊方法！！！（實戰總結，珍貴又好用的好方法）
4.采用RAM責任分配矩陣+任務書+KPI考核方法，跟蹤推進關鍵工作包的日常實施。
實戰模擬
?視頻研討3：如何將項目做的又快又好
?演練4：項目組隊與分工演練

五：防微杜漸-項目監控階段
?項目過程控制與保證體系
1.里程碑管理與階段評審
2.同行專家評審及其召開技巧
3.文檔管理原則，從文件名到信息可追溯
4.重要的例行會議管理技巧！！
5.神奇的研發“人月神話”現象
6.應對進度延誤的若干方法
?風險監控
1.研發項目常見風險分類與風險清單
2.風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
3.風險的四種應對策略
4.風險登記冊管理工具使用介紹
實戰模擬
?分享研發類項目《風險識別分析表》模板