 制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓

第一節(jié)、工業(yè)4.0與質(zhì)量4.0綜述
1.企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知誤區(qū)
3.中國制造2025的期望與目標
4.質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型之路：以客戶需求為質(zhì)量管理的中心
5.本章小結(jié)

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃與實踐
1.六步規(guī)劃法實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)第一步：企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定
2)第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設與規(guī)劃
3)第三步：仿真--實現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設計智能化的利器
4)第四步：生產(chǎn)現(xiàn)場實時品質(zhì)監(jiān)控與智慧化生產(chǎn)
5)第五步：SPC分析與品質(zhì)改善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6)第六步：信息化+大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量管理新發(fā)展

第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在智能工廠的實現(xiàn)
1.何為大數(shù)據(jù)
2.人工智能AI：數(shù)字化質(zhì)量管理的“大腦”
3.構(gòu)建數(shù)字質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)
4.案例分享