       基于PMP項目管理理論培訓

第一章 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二章 組織影響與項目管理 2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三章 項目管理過程組 3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
第四章 項目整合管理 4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
第五章 項目范圍管理 5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第六章 項目時間管理 6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七章 項目成本管理 7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第八章 項目質量管理 8.1　規劃質量
8.2　實施質量保證
8.3　實施質量控制
第九章 項目人力資源管理 9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十章 項目溝通管理 10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一章 項目風險管理 11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
第十二章 項目采購管理 12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
第十三章 項目干系人管理 13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第十四章 實戰培訓1天 14.1項目的啟動實戰演練
14.1.1制定項目章程
項目章程模板及其內容解析
14.1.2識別項目干系人
ABC項目干系人案例演練：
1、 制作干系人地圖
2、 設計干系人管理策略
3、 項目組織的組建
4、 制作干系人溝通矩陣
14.2項目的規劃實戰演練
項目計劃模板及其內容解析
ABC項目計劃案例演練：
1、 編制WBS
2、 制定進度計劃
3、 編制資源計劃
4、 編制風險計劃
14.3項目的執行實戰演練
項目看板（KANBAN）介紹
ABC項目看板演練：
1、 編制項目看板
2、 每日站立會議演練
14.4項目的監控實戰演練
項目績效報告（周報）模板及其內容解析
ABC項目績效報告演練：
1、 編制項目績效報告
2、 匯報及評審績效報告演練
14.5項目的收尾實戰演練
項目總結報告模板及其內容解析
ABC項目總結報告演練：
1、 編制項目總結報告
2、 經驗教訓總結分享