       SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用課程培訓(xùn)

第一部分: 控制圖的基本理論
SPC的起源與導(dǎo)入戰(zhàn)略
導(dǎo)入SPC緊急性與必要性
規(guī)格管理的危險性
SPC的核心工具
SPC基礎(chǔ)統(tǒng)計知識講解/基本QC七工具介紹.
第二部分: SPC控制圖的展開與應(yīng)用SPC計量控制圖的種類與應(yīng)用
SPC計數(shù)控制圖的種類與應(yīng)用
SPC 計量值控制圖OC曲線設(shè)計與定義
SPC 計量數(shù)合理批量定義.
Minitab SPC控制圖練習(xí)繪制
第三部分: 過程的受失控狀態(tài)
過程的普通原因與特殊原因
典型的受控狀態(tài)
典型的失控狀態(tài)
Minitab SPC控制狀態(tài)演示
第四部分: 過程能力研究
過程能力研究的前提條件
過程能力指數(shù)的分類
過程能力指數(shù)的分級
過程能力指數(shù)與不合格品率之間的關(guān)系
Minitab SPC過程能力分析
第五部分: SPC導(dǎo)入整體規(guī)劃
過程能力初步診斷
關(guān)鍵參數(shù)的分類
關(guān)鍵參數(shù)的控制計劃
關(guān)鍵參數(shù)的控制圖使用規(guī)劃
關(guān)鍵產(chǎn)品的SPC目標(biāo)設(shè)定
第六部分: SPC導(dǎo)入執(zhí)行
初始SPC站點選定
SPC數(shù)據(jù)采集方式的確定
SPC軟件的選擇
SPC系統(tǒng)的初步運行
第七部分: SPC推行成果檢討
SPC推行成效
過程受控率檢討
改善措施的有效性檢討
SPC改善專案的設(shè)定方法
第八部分: 標(biāo)準(zhǔn)化與專案執(zhí)行
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評估
SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序
第九部分: SPC第二版新增要求說明.SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評估
SPC體系標(biāo)準(zhǔn)化程序