     ACP 敏捷項目管理培訓(xùn)

1. 敏捷學(xué)習(xí)方法

2. 敏捷概述

2.1 可確定的工作與高度不確定的工作

2.2《敏捷宣言》及思維模式

2.3 精益與看板方法

2.4 不確定性、風(fēng)險和生命周期選擇

3. 生命周期選擇

3.1 項目生命周期的特征

3.1.1 預(yù)測型生命周期的特征

3.1.2 迭代型生命周期的特征

3.1.3 增量型生命周期的特征

3.1.4 敏捷生命周期的特征

3.1.5 敏捷適用性篩選器

3.1.6 混合生命周期的特征

3.1.7 結(jié)合了敏捷和預(yù)測的方法

3.1.8 以預(yù)測法為主、敏捷方法為輔的方法

3.1.9 以敏捷方法為主、預(yù)測法為輔的方法

3.1.10 符合目的的混合生命周期

3.1.11 混合型生命周期作為過渡策略

3.2 混合敏捷方法

3.3 影響裁剪的項目因素

l 4. SCRUM框架

n SCRUM框架概述

n 三個角色

u 產(chǎn)品所有者

u Scrum Master

u 團隊

n 儀式

u Sprint

u Sprint計劃會議

u Sprint評審會議

u Sprint回顧會議

n 產(chǎn)出（工件）

u 產(chǎn)品backlog

u 迭代 backlog

u 增量

l 5. 敏捷方法

n 精益軟件開發(fā)

n 看板

l 6. 實施敏捷：在敏捷環(huán)境中交付

l 實施敏捷：在敏捷環(huán)境中交付

關(guān)于項目敏捷性的組織考慮因素

l 價值驅(qū)動交付

n 價值驅(qū)動交付概念

n 評估價值

n 規(guī)劃價值

n 交付價值

n 確認價值

n 追蹤和報告價值

l 7.干系人管理和打造高績效的團隊

l 干系人管理

n 干系人管理的概述

n 識別干系人

n 干系人分析

n 管理干系人的參與

l 打造高績效團隊

n 理解團隊績效

n 組建高效團隊

n 打造高效團隊

l 8.適應(yīng)性計劃

n 敏捷計劃的概述

n 敏捷計劃的層次

n 敏捷計劃的工具

n 敏捷中的估算

l 9.發(fā)現(xiàn)與解決問題

n 問題概述

n 發(fā)現(xiàn)問題

n 解決問題

l 10.持續(xù)改進

n 理解持續(xù)改進