課程大綱： ERP實施方法與IT項目管理培訓
一、IT項目管理
1.1 項目發(fā)展史簡介
1.2 項目管理金三角模型
1.3 項目組織結(jié)構(gòu)
1.4 IT項目準備經(jīng)驗交流
1.5 項目知識體系
1.6 項目準備演練
二、ERP實施方法論
2.1 ERP實施方法論簡介
2.2 優(yōu)秀乙方項目的TQM簡介
2.3 項目案例的演練
三、實施標準化手冊
3.1 實施標準化簡介
3.2 IT項目規(guī)劃示意圖
3.3 IT項目各階段介紹
3.4 IT項目二次開發(fā)管理
3.5 項目規(guī)劃演練
四、如何行動
4.1 顧問的分類
4.2 顧問的職責
4.3 顧問的價值
加入高級會員獲得助教答疑
