     MRO間接采購(gòu)-設(shè)備、備件、服務(wù)培訓(xùn)

第一章 間接采購(gòu)的特性與管理
一、間接采購(gòu)的定義與特性
%.1品類(lèi)特性
%.2需求特性
%.3供應(yīng)市場(chǎng)特性
%.4品類(lèi)象限特性
二、間接采購(gòu)管理
1.間接采購(gòu)的管理模式沿革
2.服務(wù)客戶(hù)群體
3.預(yù)算管理
4.間接采購(gòu)的實(shí)施特性
5.間接采購(gòu)人員技能特性
6.間接采購(gòu)管理現(xiàn)狀
7.間接采購(gòu)的客觀(guān)與主觀(guān)挑戰(zhàn)
三、間接采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)
1.采購(gòu)職能在企業(yè)中的四種定位
2.越專(zhuān)業(yè)越好嗎？—企業(yè)間接采購(gòu)管理的定位方法
3.間接對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值
四、間接采購(gòu)的主要品類(lèi)
1.Equipment設(shè)備
2.MRO&ORM
3.Marketing市場(chǎng)
4.Professional service專(zhuān)業(yè)服務(wù)
5.IT
6.Facility management設(shè)施管理
7.Logistics物流
8.Others其他
第二章、MRO與廣告宣傳品采購(gòu)管理
一、MRO采購(gòu)的定義
%.1MRO與ORM的區(qū)別
%.2MRO物料的主要類(lèi)別
二、MRO市場(chǎng)分析
1.供應(yīng)商分類(lèi)
2.主要平臺(tái)型MRO供應(yīng)商優(yōu)劣勢(shì)分析
三、MRO采購(gòu)的優(yōu)化之道
1.需求管理
2.編碼管理
3.品類(lèi)管理
4.VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用
5.標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)
6.獲取報(bào)價(jià)方式優(yōu)化
7.供應(yīng)商選擇與關(guān)系策略
8.系統(tǒng)化自動(dòng)化
9.授權(quán)管理
10.集中化與團(tuán)購(gòu)
四、廣告宣傳品采購(gòu)
1.品類(lèi)與需求特性
2.供應(yīng)商選擇和關(guān)系策略
3.成本優(yōu)化之道
五、MRO與廣告宣傳品供應(yīng)商的管理要點(diǎn)
1.供應(yīng)商尋源方式
2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
4.供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
5.供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略
第三章、設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)與備品備件采購(gòu)的管理
一、固定資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)特性
1.一次采購(gòu)三個(gè)合同
2.決策部門(mén)眾多
3.招投標(biāo)模式
4.品牌集中
二、成本模型對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)的影響
1.獲取成本
2.生命周期成本
3.TCO總持有成本
4.稅
5.不得不考慮的時(shí)間成本
三、管理模式對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)的影響
1.自己使用
2.轉(zhuǎn)售
3.租賃
四、租賃還是購(gòu)買(mǎi)
1.購(gòu)買(mǎi)與租賃的優(yōu)劣勢(shì)分析
2.租賃的主要形式
3.為什么外資企業(yè)喜歡租賃
五、固定資產(chǎn)供應(yīng)商的要求
1.資質(zhì)
2.規(guī)模
3.財(cái)務(wù)穩(wěn)健性
4.客戶(hù)證明人
六、備品備件的采購(gòu)管理要點(diǎn)
1.EBI
2.供應(yīng)商的資質(zhì)門(mén)檻
3.庫(kù)存優(yōu)化之道
七、固定資產(chǎn)與備件供應(yīng)商的管理要點(diǎn)
1.供應(yīng)商尋源方式
2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
4.供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
5.供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略
第四章、服務(wù)采購(gòu)管理
一、服務(wù)采購(gòu)的需求明確要點(diǎn)
二、服務(wù)采購(gòu)的管控要點(diǎn)
1.價(jià)格控制要點(diǎn)
2.質(zhì)量控制要點(diǎn)
三、服務(wù)采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)
1.如何維持客觀(guān)性
2.如何合理評(píng)價(jià)工作量
第五章、高效開(kāi)展跨部門(mén)溝通成為優(yōu)秀的間接采購(gòu)
1.跨部門(mén)溝通的原則與技巧
2.利益相關(guān)者管理法則
3.間接采購(gòu)如何建立專(zhuān)業(yè)地位
4.間接采購(gòu)如何贏得上級(jí)與同事的信任和尊重
5.間接采購(gòu)如何擴(kuò)大影響力
6.間接采購(gòu)如何優(yōu)化需求管理
7.間接采購(gòu)如何轉(zhuǎn)型成為Business Partner(BP)
8.成功間接采購(gòu)人員應(yīng)具備的能力模型