課程大綱： PROJECT項目管理培訓(xùn)
一：項目的基礎(chǔ)知識與啟動
二：項目的進度與計劃編制
三：項目的成本與信息發(fā)布
四：創(chuàng)建項目與多項目編制
五：路徑分析與項目執(zhí)行
六：時間管理與項目監(jiān)控溝通
七：項目變更管理與團隊管理
八：收尾管理與項目建議
九：多項目監(jiān)控
課程目錄：PROJECT項目管理培訓(xùn)
4401
人關(guān)注
（78637/99817）
課程大綱：
課程教師
曙海專家講師
曙海的講師隊伍名校博士、碩士學(xué)歷的工程師占絕大多數(shù)，他們大部分為華為，Xilinx,上海貝爾，synopsys，TI德州儀器，Synopsys，中科院，中興，Intel英特爾,Cadence公司,NI公司，IBM，Altera，Oracle，微軟，飛思卡爾等大型公司高級工程師，項目經(jīng)理，技術(shù)支持專家，開發(fā)過多個大型項目，基本上都有十幾年實際項目經(jīng)驗。
?針對客戶實際需求，案例教學(xué)，全國連鎖,專注20年,邊講邊練，互動式授課注重就業(yè)，線上、線下皆可。
?針對客戶實際需求，案例教學(xué)，全國連鎖,專注20年,邊講邊練，互動式授課注重就業(yè)，線上、線下皆可。
加入高級會員獲得助教答疑
