          成本分析與控制培訓(xùn)

一、防范于未然的成本管理

-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析

-成本管理與公司戰(zhàn)略相連

-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

-掌握公司資源分配特點(diǎn)

-了解什么成本可以降低

-成本管理的共識(shí)：降低成本

-現(xiàn)代成本管理的核心工作

二、成本的構(gòu)成與核算

-成本的多元化分類

-完整歸集與分?jǐn)偘l(fā)生的各種耗費(fèi)

-成本核算的一般方法

-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對(duì)比

-標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本差異計(jì)算

-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較

-注意管理不善成本

-注意事前控制

三、成本報(bào)表的解讀與分析

-幾張成本報(bào)表的解讀

-商品產(chǎn)品成本報(bào)表/主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表

-制造費(fèi)用明細(xì)表/期間費(fèi)用報(bào)表

-成本報(bào)表的編制要求

-傳統(tǒng)成本分析方法

-本量利分析

-盈虧平衡點(diǎn)分析

-標(biāo)準(zhǔn)成本分析

-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題

經(jīng)驗(yàn)收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題

四、成本報(bào)告的形成與跨部門協(xié)調(diào)

-成本報(bào)告的重點(diǎn)突出技巧

-展示問題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧

-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說服力的成本分析報(bào)告

-財(cái)務(wù)跨部門協(xié)調(diào)成本管理

-研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門成本管理計(jì)分卡策略

-財(cái)務(wù)與研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門跨部門協(xié)同流程制定

-跨部門協(xié)同有效性管理

五、成本控制與管理策略

-尋找成本浪費(fèi)的根本原因：Why-why圖

-不同階段應(yīng)該怎么控制成本：How-how圖

-成本控制的推進(jìn)策略——流程優(yōu)化

-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關(guān)鍵

-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路

-提高核心競(jìng)爭力的成本控制

-基于價(jià)值鏈的成本要素分析

-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的浪費(fèi)

-策略性成本與非策略性成本

-增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

-成本控制“36計(jì)”