課程目錄:現(xiàn)場質量管理培訓,現(xiàn)場管理培訓
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課程大綱:

      現(xiàn)場質量管理培訓,現(xiàn)場管理培訓

 

 

第一部分:D定義階段
1.1問題定義
區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別
1.2 問題識別
案例討論如何區(qū)分識別管控與技術問題
1.3 目標設定
掌握SMART運用技巧
1.4過程確認法
案例討論降低電鍍白點不良
學習了解墨菲定律
制作過程確認表

第二部分: 測量系統(tǒng)
2.1分辨率
識別分辨力與分辨率的意義
2.2 數(shù)據(jù)類型
識別數(shù)據(jù)類型
2.3計量型表格應用
學會G%RR的判定準則
學會G%RR的抽樣原理
2.4計數(shù)型表格應用
學習A%RR的判定準則

第三部分:A分析階段
3.1多變量法
變量若已知,進入對應變量搜索方法;
變量若未知,通過多變量搜索找到變量族系;
案例多變量-鉆孔毛刺
練習:匯制變量圖,識別變量族系
3.2 部件搜索法
案例汽車天線異音不良
部件搜索法從多個部件中精確找到異常部件;
練習:計時器功能不良
3.3集中圖
精確尋找產品缺陷位置;
理解隨機與非隨機之道;
練習案例噴漆缺陷不良
3.4 成對比較
案例討論膠量是影響不良的原因。
確認產品或過程合適的規(guī)格或參數(shù)。
練習:找到FPC關鍵控制尺寸,選擇馬達的參數(shù)
3.5 產品過程/搜索法
將重要參數(shù)與不重要參數(shù)分離出來。
案例練習:玻璃屏幕上的氣泡不良。
3.6變量搜索法
將重要變量因子與不重要因子分離出來。
學習二元法原理
案例練習:沖壓成型尺寸不良

第四部分:
I 改進階段
4.1全析因分析
確認主因,主因已知,進行B VS C 對比;
主因未知,進入全析因分析,掌握全析因分析法。
案例練習:波焊缺陷不良
4.2 響應曲面
若有兩因子或以上時,進入響應曲面,進行調優(yōu)運算。
若為單因子時,不需調優(yōu)。
案例:提升產能效率調優(yōu)法
4.3 B VS C比較法
確認改進效果的持久性
掌握多種識別方法
練習:
電線結合強度是否有改進
磁間隙對聽音良率是否有影響
沖壓成型工藝是否得到改善

第五部分:C控制階段
5.1 正向控制表
制作控制表,包括但不限:人員,方法,時間,地點的控制清單
5.2預控制圖
掌握預控制圖的4原則;
正確使用預控制圖。

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