     供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和談判技巧培訓(xùn)

第一單元 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的
情景案例1：危機(jī)之下如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架
4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
5.供應(yīng)商分級(jí)管理
6.如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)審

供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用

選擇比管理更重要，美的公司是如何建立供應(yīng)商評(píng)估體系的？

開(kāi)發(fā)供應(yīng)商是采購(gòu)效率提升的關(guān)鍵，分析在采購(gòu)管理過(guò)程中出現(xiàn)的十大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)誤區(qū)

第二單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例2：揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.運(yùn)營(yíng)成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
5.什么是行情定價(jià)法
6.什么是價(jià)值定價(jià)法
7什么是成本定價(jià)法
8.采購(gòu)成本分析的五力模型

采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”

1.某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
2.你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱

如何計(jì)算供應(yīng)商的成本？

第三單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
情景案例3：從小米緊急防疫物資采購(gòu)來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？
1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程
2.供應(yīng)商匹配度
3.分析潛在供應(yīng)商
4.如何確保及時(shí)交付的延續(xù)性
5.為什么我們總是被供應(yīng)商牽著鼻子走
6.如何和九類(lèi)“頭疼”的供應(yīng)商處理好關(guān)系

我是誰(shuí)？如何識(shí)別我們?cè)诠?yīng)商的地位？

1.世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何建立健康的供應(yīng)管理體系？
2.從福特零備件斷供來(lái)看核心供應(yīng)商關(guān)系是如何打造的？

壟斷類(lèi)供應(yīng)商如何有效的管理？

第四單元 采購(gòu)談判具有的基本工具和能力
情景案例4：優(yōu)秀談判高手具備的九大條件--九陽(yáng)神功
1.現(xiàn)代談判的模式
2.2.談判的基本原則
3.3.談判的五大特點(diǎn)
4.4.談判的基本階段
5.談判心理分析--九型人格
6.“工欲善其事必先利其器”采購(gòu)人員談判利器
7.談判具備的基本業(yè)務(wù)能力

談判中的八大利器

1.分享格力采購(gòu)談判的六大秘密武器

為什么我們的效果不盡人意？

第五單元 如何制定采購(gòu)談判策略
情景案例5：從“舌戰(zhàn)群儒”來(lái)看如何制定一場(chǎng)成功的談判策略
1.如何啟動(dòng)談判工作
2.如何分析采購(gòu)談判的主要因素
3.如何準(zhǔn)備采購(gòu)談判工作
4.立場(chǎng)性談判與利益性談判關(guān)注點(diǎn)，如何獲得雙贏
5.供需雙方關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和談判要點(diǎn)
6.如何制定談判策略的七步驟

采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”

疫情期如何制定供應(yīng)商的談判策略

如何識(shí)別我們談判策略出現(xiàn)“方向性的錯(cuò)誤”

第六單元 如何實(shí)施高效采購(gòu)談判
情景案例6：華美超市精彩的采購(gòu)談判
1.采購(gòu)談判的戰(zhàn)術(shù)布局
2.采購(gòu)判的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.采購(gòu)談判的心里戰(zhàn)的“必殺術(shù)”
4.談判控場(chǎng)實(shí)施二十一實(shí)戰(zhàn)技巧
5.采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”