        敏捷開發實踐管理精髓培訓

理解敏捷 敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發發展脈絡梳理
敏捷開發宣言解讀
敏捷開發十二條原則解讀
敏捷的主要流派
模擬項目演練：從瀑布到迭代
需求管理 傳統需求管理方法碰到的主要問題
用戶故事的3C原則
討論：好的用戶故事特征有哪些？
如何為用戶故事編寫驗收標準？
用戶故事拆分
演練：大型故事拆分練習
需求優先級排列的方法
撲克牌估算法
T-Shirt估算法
討論：團隊的估算ROI
模擬項目演練：User Story編寫
角色與職責 小故事：豬與雞的故事
Product Owner
Scrum Master
開發團隊
理想的團隊工作空間
團隊工作協議
討論：責任田的迷思
ScrumMaster角色認知
討論：ScrumMaster常見工作場景分析
擴展Scrum團隊
擴展Product Owner
團隊間協同機制
跨地域團隊的敏捷實踐
到底什么是“自組織團隊”？
自組織團隊的三種平衡
Scrum的過程 觸目驚心的需求浪費
迭代的基本原理
需求梳理
發布計劃與迭代計劃
制定迭代計劃
每日站立會議
迭代驗收會議
迭代回顧會議
什么叫真正的“完成”？
案例：王文瑾的故事
適應性過程的三大支柱
“項目管理鐵三角” 迷思
任務板
燃盡圖
模擬項目演練：迭代開發
模擬項目演練 模擬項目背景
User Story準備
迭代計劃演練
可視化管理演練
迭代開發演練
天使用戶反饋演練
迭代回顧演練
產品發布會
演練總結
極限編程（XP） 案例：痛苦的集成過程
持續集成
測試驅動開發
驗收測試驅動開發
案例：生活中的測試驅動開發
重構，走出不斷推倒重來的怪圈
大型遺留系統重構
討論：我們需要把設計做到什么程度？
結對編程
研討：結對編程為什么有效？
自動化測試金字塔
討論：推進自動化測試的常見問題
內建質量的核心要點
控制論視角下的敏捷開發