     現(xiàn)代工業(yè)工程IE佳實踐 — IE工業(yè)工程與效率提升培訓(xùn)

增強企業(yè)盈利能力的武器--IE
動作分析
工程分析
時間分析
搬運與布置

動作分析(People motion study)
動作分析改善次序
動作改善四原則

經(jīng)濟動作原則 (Ergonomics)
四項基本原則
減少動作數(shù)量
追求動作平衡
縮短動作移動距離
使動作保持輕松自然的節(jié)奏
動作經(jīng)濟的16原則1
動作經(jīng)濟的16原則2
利用動作經(jīng)濟原則進行改善的步驟

工程程序分析概述
工程分析目的
工程分析種類
工程分析記號
工程分析的基本步驟及注意要點

產(chǎn)品工程分析
產(chǎn)品工程分類
產(chǎn)品工程分析的著眼點
產(chǎn)品工程分析的具體做法

作業(yè)流程分析
作業(yè)工程分析的目的
作業(yè)工程分析的具體做法

聯(lián)合作業(yè)工程分析
聯(lián)合作業(yè)分析的目的
作業(yè)者機械分析
共同作業(yè)分析

時間分析(Time Study for manual assembly stations)
時間分析的主要用途
時間分析的體系

標(biāo)準(zhǔn)時間 (Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計算方法
標(biāo)準(zhǔn)時間的用途
標(biāo)準(zhǔn)時間與評價法
評價法的種類
標(biāo)準(zhǔn)時間與寬放
寬放的種類
寬放時間的設(shè)定方法

浪費和消除浪費 (Wastes and Wastes Elimination)
七大浪費
浪費和價值的定義
七大浪費類型
浪費案例分析
練習(xí)：尋找浪費
實踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
浪費的生存空間

車間布局 (Fab Layout & Cell line)
單件流與生產(chǎn)周期
生產(chǎn)平衡分析與效率提升
生產(chǎn)線平衡與“一個流”
單元生產(chǎn)方式

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理(Standard Work)
作業(yè)管理與生產(chǎn)管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
全員合理化建議管理

精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 (Concept of Lean Manufacturing)
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的影響
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自働化的起源和運用
準(zhǔn)時化方式運用
精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
精益生產(chǎn)主要工具介紹