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公益培訓(xùn)
5G技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)
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       每期人數(shù)限3到5人。
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上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道）【武漢分部】：佳源大廈（高新二路）【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【北京分部】：北京中山/福鑫大樓
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        1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
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　培訓(xùn)課程大綱

1. 5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展愿景

1.1 5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析

1.2 5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)總體愿景和業(yè)務(wù)應(yīng)用

1.3 5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景—mMTC

1.4 5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)

1.5 5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推進(jìn)策略

1.6 我國(guó)5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路與策略

2. 5G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用場(chǎng)景及需求分析

2.1 5G網(wǎng)絡(luò)的三大應(yīng)用場(chǎng)景

2.2 5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用場(chǎng)景細(xì)分領(lǐng)域需求分析

2.3 5G業(yè)務(wù)需求對(duì)網(wǎng)絡(luò)提出的新挑戰(zhàn)及要求

2.4 5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)形態(tài)

2.5 5G物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景與需求

2.6 5G各種應(yīng)用場(chǎng)景的業(yè)務(wù)需求

2.7 5G業(yè)務(wù)需求對(duì)網(wǎng)絡(luò)提出的新挑戰(zhàn)及要求

3. 5G大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

3.1 智慧城市應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

3.2 視頻監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

3.3 智慧醫(yī)療應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

3.4 機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

3.5 車聯(lián)網(wǎng)與自動(dòng)駕駛應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

3.6 虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景及案例分析

4. NB-IoT技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景介紹

1.1 NB-IoT的基本概念與技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1.2 NB-IoT網(wǎng)絡(luò)組成及網(wǎng)元設(shè)備介紹

1.1 NB-IoT承載的主要業(yè)務(wù)類型及特征

1.2 NB-IoT的主要應(yīng)用場(chǎng)景

1.3 NB-IoT應(yīng)用案例分析

5. NB-IoT應(yīng)用案例分析：智能停車項(xiàng)目案例分析

1.1 智能停車行業(yè)痛點(diǎn)分析：思路與方法

1.2 智能停車市場(chǎng)空間及發(fā)展趨勢(shì)分析

1.3 智能停車業(yè)務(wù)發(fā)展思路與策略

1.4 智能停車價(jià)值鏈/商業(yè)模式分析

1.5 智能停車運(yùn)營(yíng)模式分析

6. NB-IoT應(yīng)用案例分析：智慧水務(wù)項(xiàng)目案例分析

1.6 智慧水務(wù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品營(yíng)銷策略

1.7 分析智慧水務(wù)行業(yè)痛點(diǎn)及驅(qū)動(dòng)力

1.8 分析及梳理智慧水務(wù)業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品

1.9 梳理智慧水務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈/商業(yè)模式

1.10 確定智慧水務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及商業(yè)模式

1.11 編制智慧水務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)集成解決方案

1.12 智慧水務(wù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品營(yíng)銷組織及人員安排

1.13 與客戶溝通智慧水務(wù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的要點(diǎn)、技巧與方法

1.14 智慧水務(wù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品商務(wù)模式談判的技巧、注意事項(xiàng)與方法

1.15 智慧水務(wù)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品全生命周期管理辦法

7. NB-IoT產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及市場(chǎng)分析

1.16 NB-IoT產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及廠家介紹

1.17 NB-IoT產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)及產(chǎn)品價(jià)格分析

8. 5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略

1.18 運(yùn)營(yíng)商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的階段劃分（說(shuō)明在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段需要做及可以做的工作）

1.19 行業(yè)成熟度階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略

1.20 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略

1.21 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略

1.22 平臺(tái)/運(yùn)營(yíng)階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略

9. 全球運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)踐與目標(biāo)市場(chǎng)分析

1.23 全球運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)踐案例分析

1.24 全球運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈分析

10. 物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開(kāi)展的思路、步驟與方法

1.25 拓展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的思路及3個(gè)關(guān)鍵步驟

1.26 進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)研究的方法及案例分析

1.27 探索商業(yè)模式的方法及案例分析

1.28 商業(yè)解決方案預(yù)集成方法及案例分析
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