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         每期人數(shù)限3到5人。
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  上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日
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     質(zhì)量保障
 

        1、培訓過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

 
課程大綱
   
 

 

課程介紹

本課程選用Crystal Ball軟件作為工具來實現(xiàn)概率風險分析。Crystal Ball為Microsoft Excel插件。它使用蒙特卡羅(Monte Carlo)模擬技術(shù)進行概率風險分析。您可以在Microsoft Excel環(huán)境下建立模型,描述輸入變量與輸出變量以及定義它們之間的函數(shù)關(guān)系,通過Crystal Ball指定輸入變量的概率分布以及變量間的相關(guān)關(guān)系,然后通過Crystal Ball進行蒙特卡羅隨機模擬抽樣,Microsoft Excel會根據(jù)建立的邏輯關(guān)系和模型對輸出變量進行再計算,最后得到輸出變量(您所感興趣的結(jié)果)的概率分布。

風險分析與決策通常包含優(yōu)化分析。優(yōu)化是指在一定限制條件下調(diào)整某些輸入(或者決策)變量以最大化或者最小化目標函數(shù)的過程。

Crystal Ball的操作入門非常簡單,但并不代表它就沒有內(nèi)涵。想要真正掌握它的全部,還有很多知識點需要學習,比如:線性規(guī)劃、概率分布、電子表格建模基礎(chǔ)等等。我們也不可能通過一次學習就能掌握它的精髓。

學員對象

1、需要提升自身競爭力的職場經(jīng)理人;

2、在市場營銷、金融、財務(wù)行業(yè)等需要理解風險分析的人員;

3、實體制造業(yè)需要了解流程的關(guān)鍵控制點及需要優(yōu)化流程的管理人員

4、從事咨詢、研究、分析等專業(yè)人士;

5、各高校運籌學、管理科學、統(tǒng)計學等專業(yè)的老師與學生;

6、任何對風險分析及運營管理有興趣的人士

課程大綱

 

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章節(jié)名稱

 

第一章 圖形化求解線性規(guī)劃(一)

 

第一章 圖形化求解線性規(guī)劃(二)

 

第一章 圖形化求解線性規(guī)劃(三)

 

第一章 圖形化求解線性規(guī)劃(四)

 

第一章 圖形化求解線性規(guī)劃(五)

 

第二章 整數(shù)及非線性規(guī)劃模型(一)

 

第二章 整數(shù)及非線性規(guī)劃模型(二)

 

第二章 整數(shù)及非線性規(guī)劃模型(三)

 

第二章 整數(shù)及非線性規(guī)劃模型(四)

 

第三章 Crystal Ball在風險管理中的應用(一)

 

第三章 Crystal Ball在風險管理中的應用(二)

 

第三章 Crystal Ball在風險管理中的應用(三)

 

第三章 Crystal Ball在風險管理中的應用(四)

 

第三章 Crystal Ball在風險管理中的應用(五)

 

第三章 Crystal Ball在風險管理中的應用(六)

 

第四章 Crystal Ball與Excel分析對比(一)

 

第四章 Crystal Ball與Excel分析對比(二)

 

第四章 Crystal Ball與Excel分析對比(三)

 

第四章 Crystal Ball與Excel分析對比(四)

 

第五章 Crystal Ball高級操作(一)

 

第五章 Crystal Ball高級操作(二)

 

第五章 Crystal Ball高級操作(三)

 

第五章 Crystal Ball高級操作(四)

 

第五章 Crystal Ball高級操作(五)

 

第六章 Crystal Ball典型案例(一)

 

第六章 Crystal Ball典型案例(二)

 

第六章 Crystal Ball典型案例(三)

 

第六章 Crystal Ball典型案例(四)

 

第六章 Crystal Ball典型案例(五)

 

第六章 Crystal Ball典型案例(六)

 

 

 
 
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