 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分 備！——奏響招聘前奏曲
1、贏在起點：“選人先于做事”！
【案例】：某日化公司《招聘時間安排表》
【案例】：某制造型企業(yè)《人才儲備備忘錄》
2、關注重點：招聘工具與資料！
【工具】：《崗位職責說明書JD》
【工具】：《新員招聘申請表NA》
【工具】：《應聘人員基礎資料登記表JA》
3、寫好招聘需求“誘”人才
【案例】： 杰克?韋爾奇的事業(yè)
【案例】： 巴頓將軍的用人策略
【案例】： 一只兔子的求職遭遇…
第二部分 掏！——不同渠道找人才
1、發(fā)覺“人材”——校園招聘
【工具】 校園招聘流程(參考)
2、尋到“人才”——獵頭招聘
3、利用第四媒體——網(wǎng)絡招聘
4、把握“海選”——現(xiàn)場招聘會
【工具】無領導式小組討論
5、練習“基本功”——甄別簡歷
【案例】現(xiàn)場試學——如何正確“看”簡歷？
第三部分 定！——選準求職者
1、一開始就把事情做對！
攻克：招聘規(guī)劃與梯隊構架
2、方略一：表象與潛象
工具 活學活用【冰山理論】
3、方略二：高效“結(jié)構化面試”
4、方略三：職業(yè)與性格須適配
工具 職業(yè)性格思維輪廓分析法
5、方略四：面試殺手锏——提問！
案例 “面試官黃金20問”
6、方略五：500強不用的13種人
7、方略六：人才測評！
工具 “人才測評系列套表”
8、新員管理策略——應聘人員錄用、試用與轉(zhuǎn)正
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