☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一部分 溝通技巧

一、同事間的溝通

1、 同事間溝通的特點(diǎn)

A、 同事的人際風(fēng)格類型

B、 采用恰當(dāng)?shù)臏贤记?/p>

2、 與同事溝通的基本步驟

A、 確定溝通對(duì)象

B、 選擇合適的溝通方式

C、 反饋

3、 如何策劃與同事的有效溝通

二、提高與同事間溝通的技巧

1、 事溝通時(shí)的不良心態(tài)

A、 害怕對(duì)方獲得有利信息

B、 覺得溝通浪費(fèi)時(shí)間

C、 不希望對(duì)方與自己意見相左

2、 技巧的提高

A、 語言表達(dá)

B、 肢體語言

C、 空間和距離

三、如何克服溝通中的障礙

1、 克服環(huán)境障礙

A、 顏色

B、 聲音

C、 場(chǎng)所

D、距離

2、 克服語言文化障礙

A、 克服語言不同、語音差異造成的溝通障礙

B、 克服語義不明造成的溝通障礙

C、 克服不良的說話習(xí)慣造成的溝通障礙

D、克服文化障礙

3、 克服個(gè)性心理障礙

A、 克服個(gè)性障礙

B、 克服不良情緒造成的溝通障礙

C、 克服個(gè)人認(rèn)知的心理障礙

第二部分 難相處的同事溝通

一、 難相處的同事介紹

1、 難相處同事的理解

A、 難相處的含義

B、 難相處的原因

C、 與難相處同事的溝通原則

2、 難相處同事的應(yīng)對(duì)方法

A、7種難相處同事的類型

B、難相處同事的應(yīng)對(duì)方法

二、 如何避免同事難以相處

1、同事溝通的因素

2、 事溝通的方法

A、 增加交往的主動(dòng)性

B、 增加互酬的無私性

C、 增加包容的廣泛性

D、增加評(píng)價(jià)的真誠性

三、 特殊情況中同事的溝通技巧

1、 贊美同事的藝術(shù)

A、 贊美并非討好

B、 贊美同事的注意事項(xiàng)

2、 批評(píng)同事的藝術(shù)

3、 與同事爭(zhēng)辯的藝術(shù)

4、 向同事道歉的藝術(shù)

A、 道歉可以彌補(bǔ)同事間的關(guān)系

B、 向同事道歉應(yīng)注意的問題

第三部分 與上司的溝通技巧

一、與上司溝通的基本原則

1、 上同管理介紹

A、 向上管理概念的提出

B、 向上管理的定義

C、 向上管理的內(nèi)容

2、 向上管理的基本原則

A、 向上管理的7條原則

B、 原則使用時(shí)注意的問題

二、如何與種種類型上司溝通

1、 上司的各種行為類型

A、4種行為類型的上司

B、各種類型上司的具體特點(diǎn)

2、 各種行為類型上司的溝通方法

3、 應(yīng)對(duì)與上司的沖突

A、 個(gè)人應(yīng)對(duì)沖突的三種風(fēng)格

B、 與不同類型溝通時(shí)選擇合適的沖突風(fēng)格

C、 選擇沖突風(fēng)格時(shí)注意的方面

三、如何贏得上司的重視

1、 如何接受上司的批評(píng)

A、 上司批評(píng)意見的3種類型

B、 受批評(píng)后的3個(gè)反應(yīng)階段

C、 接愛批評(píng)的3種策略

2、 如何向上司提建議

3、 如何向上司表現(xiàn)忠誠