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       每期人數(shù)限3到5人。
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上課地點:【上海】:同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日
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        1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
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課程大綱
 

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)
? IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一章?IBM、華為的IPD故事
第二章?IPD的總體架構(gòu)
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析,如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章?IPD的核心內(nèi)容介紹
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
7、如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、IPD的運作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制?
第四章?IPD的跨部門運作團(tuán)隊
1、IPD的組織
2、IPDT(集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊)的主要職責(zé)
3、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)的主要職責(zé)
4、PMT(產(chǎn)品市場團(tuán)隊)的主要職責(zé)
5、TDT(產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊)的主要職責(zé)
6、職能部門在團(tuán)隊中的主要職責(zé)
7、IPD的組織運作機制
案例分析:組建PDT團(tuán)隊,并分析各團(tuán)隊的主要職責(zé)
第五章?IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場細(xì)分與需求分析
3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
5、產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
案例分析:項目團(tuán)隊在每個階段的參與
第六章?IPD之項目管理
1、項目流程
2、項目計劃與監(jiān)控
3、項目預(yù)算與成本管理
4、項目風(fēng)險管理
5、項目溝通管理
6、項目績效考核與改進(jìn)
案例分析:華為的項目管理
第七章?IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、產(chǎn)品階段評審要素和表格
2、細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用
第八章?總結(jié)與交流






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