Project 2007培訓(xùn)
Project 2007培訓(xùn)
培訓(xùn)目標：
1.幫助項目經(jīng)理、項目成員全面掌握項目信息圖表的編制；
2.掌握利用Project規(guī)劃項目計劃、資源與成本分配與管理；
3掌握利用Project跟蹤項目數(shù)據(jù)，定制數(shù)據(jù)報表的方法；
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課程大綱：
一、MS Project 2007概述
1、項目管理基本知識
2、MS Project 2007與項目管理
3、熟悉Project功能
4、瀏覽查看Project 2007文件
5、常用視圖類型介紹
6、視圖顯示比例調(diào)整
二、創(chuàng)建項目計劃
1、創(chuàng)建項目文件
2、輸入項目信息
3、設(shè)定項目環(huán)境信息
4、設(shè)定項目日歷
5、設(shè)定項目日程排定方式
三、創(chuàng)建項目的任務(wù)
1、建立任務(wù)列表
2、大綱結(jié)構(gòu)的建立
3、插入任務(wù)、移動任務(wù)
4、安排任務(wù)的工期
5、任務(wù)的鏈接
6、任務(wù)鏈接關(guān)系比較
7、任務(wù)鏈接關(guān)系調(diào)整
8、特殊任務(wù)設(shè)置
9、里程碑任務(wù)
10、周期任務(wù)
11、任務(wù)信息設(shè)置
四、資源與成本
1、理解資源
2、資源對項目的影響
3、資源種類
4、項目的成本
5、創(chuàng)建資源庫
6、資源的信息
7、資源的費率
8、為任務(wù)分配資源
9、刪除或替換資源配置
10、分配任務(wù)成本
11、任務(wù)成本表
12、分配固定成本
五、格式化項目圖表
1、甘特圖向?qū)?關(guān)鍵路徑
2、格式化任務(wù)條
3、插入圖形和對象
六、項目的跟蹤
1、比較基準
2、估計值與實際值
3、保存比較基準方法
4、查看項目信息
5、跟蹤項目進度
6、更新項目任務(wù)
7、使用跟蹤工具欄
8、跟蹤甘特圖
9、跟蹤實際成本
10、查看成本表中的各項信息變化
11、調(diào)整實際成本的計算方法
12、自定義域
七、Project中的打印與報表輸出
1、常規(guī)圖表打印設(shè)置
2、報表
3、Project中報表類別
4、定制報表
八、Project 2007與其他應(yīng)用程序的信息共享
1、與Project 2007共享數(shù)據(jù)
2、導(dǎo)入和導(dǎo)出數(shù)據(jù)
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