研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理的高級課程
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課程目錄
第1章：研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
c缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式?
成本控制原則?
成本管理文化培養(yǎng)?
成本管理意識宣傳?
優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳?
危機(jī)意識、成本管理壓力傳遞?
成本管理方法培訓(xùn)和宣傳?
成本意識、成本管理文化評估?
第2章：研發(fā)成本管理方法?
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實(shí)到實(shí)處。
目標(biāo)成本法?
價(jià)值分析VA/VE?
作業(yè)成本法ABC法?
質(zhì)量成本管理?
設(shè)計(jì)成本控制?
實(shí)施成本控制?
全生命周期成本管理?
全流程成本管理?
決策成本管理?
歸一化成本管理?
軟件成本管理?
對外合作/外包?
創(chuàng)新成本管理?
風(fēng)險(xiǎn)成本管理?
案例庫建設(shè)和使用?
專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用?
QCC圈?
第3章：研發(fā)成本管理流程?
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。?
概念/計(jì)劃階段?
范圍功能分析?
目標(biāo)成本?
財(cái)經(jīng)可行性分析?
降成本報(bào)告?
風(fēng)險(xiǎn)成本管理?
開發(fā)驗(yàn)證階段?
價(jià)值工程?
歸一化等?
成本監(jiān)測與成本糾正?
成本攻關(guān)?
撤項(xiàng)?
風(fēng)險(xiǎn)成本管理?
發(fā)布階段?
改進(jìn)總結(jié)?
成本管理報(bào)告?
過程審計(jì)?
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評估?
生命周期管理階段?
降成本信息積累?
價(jià)值工程?
降成本優(yōu)化項(xiàng)目?
流程執(zhí)行要點(diǎn)?
重視評審?
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確?
職責(zé)履行評估?
第4章：研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)?
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。?
組織?
制度?
成本管理制度?
成本管理人事制度?
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善?
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)?
案例庫?
專家?guī)?
改進(jìn)/降成本建議庫?
共享模塊庫?
人力資源建設(shè)?
任職資格?
人員素質(zhì)模型?
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)?
第5章：研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)?
研發(fā)管理人員不是會計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動。?
研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)?
研發(fā)成本模型?
第6章：總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)
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