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       每期人數(shù)限3到5人。
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上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日
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   質量保障

        1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱
 

敏捷scrum研發(fā)過程管理培訓
? 敏捷scrum研發(fā)過程管理培訓
培訓目標:
使參訓人員了解敏捷scrum研發(fā)過程各階段流程與方法,掌握“計劃牽引、需求為準、架構為綱、迭代開發(fā)、全面質量管理、配置全程、文檔支持”的敏捷scrum研發(fā)模式,通過案例學習相關工具,認識到敏捷scrum研發(fā)管理的重要性,了解敏捷scrum研發(fā)過程管理的核心理念與實踐方法,并能夠通過規(guī)范化敏捷scrum研發(fā)過程來提高質量。
培訓對象
從事敏捷scrum系統(tǒng)研發(fā)的相關人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、軟件質量保證人員、其他對敏捷scrum研發(fā)過程感興趣的人員。
培訓內容
授課內容
敏捷scrum研發(fā)過程管理與敏捷scrum研發(fā)工程基礎
1.?敏捷scrum研發(fā)過程管理的目標與范圍?
2.?敏捷scrum研發(fā)過程管理的常見問題?
3.?如何結合具體敏捷scrum研發(fā)項目工作與管理?
4.?敏捷scrum研發(fā)生命周期模型
5.?敏捷scrum研發(fā)過程策略體系
敏捷scrum研發(fā)過程項目關鍵路徑確定
1.?敏捷scrum研發(fā)過程管理路線圖概覽?
2.?需求,設計,開發(fā),測試,部署
3.?敏捷scrum研發(fā)開發(fā)過程定制
案例:IBM?UP過程剖析、敏捷scrum研發(fā)過程管理UP過程剖析
需求階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
1.?需求的目標與范圍?
2.?需求的角色與工件?
3.?需求獲取,分析,規(guī)格,驗證路線圖?
4.?需求階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控?
5.?需求變更控制管理
6.?基于需求的項目范圍管理?
7.?基于需求的風險識別與管理?
8.?基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
敏捷scrum研發(fā)設計階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
(1)敏捷scrum研發(fā)設計的目標與范圍?
(2)敏捷scrum研發(fā)設計的角色與工件?
(3)敏捷scrum研發(fā)設計路線圖:架構設計,概要設計,數(shù)據(jù)庫設計,詳細設計
(4)設計階段的工作進度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤?
(5)設計的風險解決與管理
(6)設計的質量驗證與管理
工具:演示設計案例與設計模版
開發(fā)階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
1.?開發(fā)的目標與策略
2.?開發(fā)的角色與工件
3.?開發(fā)路線圖:物理設計,編寫編碼規(guī)范,集成計劃,并行開發(fā),及時測試,持續(xù)集成
4.?開發(fā)階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤?
5.?開發(fā)的質量與管理?
6.?開發(fā)中的配置管理?
7.?開發(fā)中的集成管理
8.?開發(fā)中的敏捷方法
案例:實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理(VSS、CVS、SVN等)
測試階段的管理—缺陷管理
1.?測試目標與策略?
2.?測試的角色與工件?
3.?測試的過程路線圖:測試計劃,測試設計,測試實施,測試執(zhí)行,測試分析報告?
4.?測試階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤?
5.?測試風險管理
6.?測試過程管理?
7.?測試團隊管理?
8.?測試bug管理
工具:實戰(zhàn)演示測試管理工具
部署階段的敏捷scrum研發(fā)過程管理
1.?部署的目的與范圍?
2.?部署的角色與工件
3.?部署過程路線圖:部署計劃,準備部署工件,用戶培訓,實施部署,試運行,部署維護?
4.?部署階段的工作進度計劃,跟蹤與監(jiān)控跟蹤
5.?部署后的需求變更控制管理
6.?部署工作版本與發(fā)布管理?
7.?部署中的系統(tǒng)管理?
8.?驗收管理
版本配置管理
1.?配置管理的實施步驟
2.?配置管理的基線確定
3.?配置管理的審核方式
4.?配置管理的日常規(guī)范
5.?置管理委員會的職能
6.?置管理中變更控制方案
○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
需求變更管理
1.?項目變更基本概念?
2.?變更管理的基本原則?
3.?變更管理組織機構與工作程序?
4.?項目變更管理的工作內容?
5.?實施需求變更管理的要旨
6.?需求變更控制步驟
7.?需求變更管理的經(jīng)驗分享
○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
○實例研究與答疑討論——變更管理體系實例案例
敏捷scrum研發(fā)文檔總結與交付
1.?軟件文檔的概念與作用
2.?文檔的分類及與使用者的關系
3.?文檔編制與軟件生存期的關系?
4.?軟件文檔解決的主要問題與方法
5.?產(chǎn)品開發(fā)文檔編制指南與最佳實踐
6.?軟件需求說明編制指南與最佳實踐
7.?軟件測試文檔編制規(guī)范與最佳實踐
8.?軟件文檔管理指南與最佳實踐
課程總結
案例討論






 

 

 

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