研發(fā)團隊與工作管理培訓(xùn)
? 研發(fā)團隊與工作管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元：從技術(shù)走向管理概論
一個技術(shù)主管的面臨的管理問題。
如何定義崗位，進而招聘到合適的人。
如何為人員合理的分配工作。
如何培養(yǎng)人員能力提升。
如何建立人員的團隊歸屬感。
處理好團隊的日常工作管理。
問題產(chǎn)生的原因和背景。
思考解決方法。
第二單元：軟件人員招聘
招聘流程。
如何識別候選人。
技術(shù)能力。
軟實力。
態(tài)度性格。
面試中的方法和要點。
第三單元：團隊人員管理和培養(yǎng)
了解你的團隊。
如何設(shè)定團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)。
績效考核。
如何激發(fā)團隊活力。
促進執(zhí)行力。
團隊的自我進化和自我管理。
學(xué)習(xí)和知識分享。
如何發(fā)展下屬。
如何面對下屬犯錯。
第四單元：團隊的日常工作管理
項目管理的基本要素和四象限。
如何管理繁雜的任務(wù)。
如何管理進度（周報，1-2-3，0驚慌...）。
如何開會（目的、流程）。
如何選擇流程。
如何引導(dǎo)討論。
如何管理工作中的問題和風(fēng)險。
如何處理工作壓力。
如何處理抵觸情緒案例。
實踐：結(jié)合實際工作場景講解，學(xué)員練習(xí)、講師評價。
第五單元：團隊主管的能力
主管的基本素質(zhì)。
管理者的基本原理。
職責(zé)和權(quán)力的下放。
決策能力。
溝通能力、說服力。
沖突解決能力。
面對改變的應(yīng)變力。
輔導(dǎo)能力。
第六單元：常見問題與解決方法
如何提高團隊成員的積極性。
如何處理好加班問題。
團隊的貢獻度如何量化（例獎金形式）。
如何管理團隊中的不被歡迎的成員。
如何實現(xiàn)團隊的梯隊成長。
非技術(shù)型項目經(jīng)理如何管理項目。
如何使項目團隊高效運作。
如何有效復(fù)用團隊成員
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