研發(fā)項目計劃控制培訓
研發(fā)項目計劃控制培訓

1、研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2、咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
3、項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4、項目的分層實施與分層監(jiān)控
5、監(jiān)控計劃
a) 監(jiān)控點設置原則
b) 監(jiān)控計劃總攬圖
c) 監(jiān)控計劃一覽表
6、項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
7、項目控制手段：項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內(nèi)容
8、項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
9、項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10、項目控制手段：業(yè)務決策評審
11、項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12、項目控制手段：業(yè)務決策評審
13、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14、項目多時，高層領導從事該做的事情
15、質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術評審
16、計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關鍵路徑
17、計劃模板
18、情景化的知識管理
19、項目資源使用曲線
20、人員梯隊化
21、時間的階段分布
22、咨詢項目演示

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