第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)
1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。
1) 案例一：“巨人是如何倒下的”？
2) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
3) 什么是財(cái)務(wù)管理；
4) 案例二：國企2015年和2012年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析；
5) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
6) “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì)；
7) “財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
8) “財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。
2. 財(cái)務(wù)管理的重要作用。
1) 現(xiàn)場(chǎng)討論：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
2) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的循環(huán)模式；
3) 財(cái)務(wù)管理中的PDCA；
4) 不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；
5) 財(cái)務(wù)管理的重要作用；
6) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；
7) 與專業(yè)財(cái)物人員的分享——“九段財(cái)務(wù)”。
第二部分：全面預(yù)算管理
1. 凡是既成事實(shí)的管理都是無效管理。
1) 案例四：現(xiàn)場(chǎng)討論——費(fèi)用超標(biāo)不能報(bào)銷到底是誰的錯(cuò)？
2) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；
3) 預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)；
4) 不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理；
5) 預(yù)算使我們從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；
6) 預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；
7) 預(yù)測(cè)是可能、預(yù)算是必須；
8) 預(yù)算的分類。
2. 流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。
1) 為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么；
2) 全面預(yù)算管理需要什么樣的流程體系；
3) 變職能管理為流程管理。
3. 預(yù)算的制定和方法。
1) 預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來；
2) 預(yù)算如何分解；
3) 常見的四種預(yù)算方法；
4) 預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；
5) 如何持續(xù)改善、不斷提高；
6) 課后練習(xí)1：請(qǐng)結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。
第三部分：財(cái)務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1. “論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
2) “資產(chǎn)”是經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
3) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
4) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
5) 存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
6) 存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
7) 案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
9) “應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；
10) 應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
11) 案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
12) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
13) 案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤(rùn)的關(guān)系。
2. 如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1) 第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長(zhǎng)啥樣；
3) 為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
4) 案例九：對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
5) 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
第四部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤(rùn)表》
1. “記敘文的三要素”：《利潤(rùn)表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1) 什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤(rùn)”；
2) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長(zhǎng)點(diǎn)；
3) “成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
4) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
5) 分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
6) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；
7) 如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
8) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
9) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”。
2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤(rùn)表》。
1) 第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤(rùn)表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣；
3) 為什么說《利潤(rùn)表》是“記敘文”。
第五部分：財(cái)務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1. 為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
1) 案例十：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
2) 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5) 成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒有那么難。
第六部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”
1. 如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤(rùn)之間的關(guān)系；
3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
1) 常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；
2) 杜邦分析體系詳細(xì)解讀；
3) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
4) “變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
5) “資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；
6) “償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
7) “盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
8) “現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析； |
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總部李老師
