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課程目標(biāo)：

通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠?qū)椖抗芾淼哪繕?biāo)和意義、管理的方法和內(nèi)容、管理的重點和技巧、管理的問題和策略有十分充分的學(xué)習(xí)和了解；并能夠建立起適合自己項目的管理體系和管理流程；通過該課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員準(zhǔn)確地了解到項目管理中的重點和要點，為學(xué)員從事工程管理建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，使他們能夠有效推進項目進度、規(guī)避項目建設(shè)過程的安全質(zhì)量和進度風(fēng)險、提高工作效率。

課程大綱：

主題	內(nèi)容
1、項目管理體系 “557”管理體系：五大階段、五大控制、七個專項 2、項目實施的系統(tǒng)化管理，項目管理體系文件的建立：質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系	1、五大階段：前期工作階段、項目定義階段、項目實施階段、試運行及竣工驗收階段、后評價階段五大控制：HSE、質(zhì)量、進度、費用、合同七個專項：招投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)定額、行政許可、資質(zhì)和資格、信息集成、項目驗收、績效考核 2、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內(nèi)容；
? 案例分享 ?	某項目質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系文件的具體內(nèi)容講解，包括操作手冊、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)表格 ?
進度管理及甘特圖制作	1、甘特圖制作的軟件、方法和操作； 2、項目進度控制的基本方法； 3、什么是關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作； 4、進度的糾偏；練習(xí)：項目進度計劃編制（一級、二級）
項目質(zhì)量控制與驗收；項目安全管理與風(fēng)險規(guī)避； ?	1、項目質(zhì)量控制的基本原理和程序； 2、項目驗收的1個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和18個專業(yè)驗收規(guī)范； 3、項目部如何制作一套全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)表格；

端海教育實驗設(shè)備

	備案號：備案號:滬ICP備08026168號-1	.(2024年07月24日)....................
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